Débutez sans risque et imposez-vous dans vos nouvelles fonctions

• Comprendre sa nouvelle entreprise et réaliser des diagnostics
• Savoir écouter et adapter sa communication
• Maîtriser le stress du débutant et considérer le temps comme une ressource
• Diriger des réunions productives
• Réussir en trois mois

Prendre de nouvelles fonctions est un exercice difficile aux multiples enjeux. Le management d'une nouvelle situation professionnelle ne s'improvise pas. L'état de grâce du nouveau responsable est éphémère.

Accepté ou subi par les collaborateurs, le changement de dirigeant crée inévitablement des tensions qu'il faut contrôler et exploiter pour s'imposer. Comme d'autres actes de management, la prise de fonction et les indispensables diagnostics qui l'accompagnent doivent faire l'objet d'une réflexion fondée sur le sens et la cohérence de l'action.

Suivez le parcours de deux débutants, Marc et Carole qui rencontrent toutes les situations des nouveaux managers, partagez les nombreux conseils qui leur sont adressés.

Cet ouvrage vous sera précieux si vous êtes :

• chef de service technique ou administratif d'une organisation publique ou privée et que vous devez réaliser rapidement le diagnostic de votre nouvelle structure ;
• consultant, formateur en management ou responsable d'entreprise et que vous devez accompagner ou conduire le changement ;
• manager d'équipe, jeune diplômé à la recherche d'un premier emploi.

• Prendre de nouvelles fonctions, c'est réaliser des diagnostics
• Trois mois pour réussir
• Apprendre à débuter
• Entre cour et jardin
• Radioscopie de la nouvelle entreprise - Les trois S de l'action
• Débuter à moindre stress
• Us et coutumes du temps : vers le manager maître d'heure...
• Jeunes manager : permis de réunion
• Epilogue

• Table des matières - (135.7 Ko)
• Chapitre 1 - Prendre de nouvelles fonctions, c'est réaliser des diagnostics - (320.4 Ko)