Une analyse pointue - articulant pratique managériale et concepts psychanalytiques - pour aborder avec efficacité les enjeux humains dans la gestion de projet.

Les facteurs humains sont l'une des clés de la réussite - ou de l'échec - des projets. Didactique et pratique, cet ouvrage se distingue par son intégration des outils du management et du développement personnel : il apporte ainsi à tous les acteurs impliqués des solutions efficaces au quotidien.

• Un ouvrage en trois parties complémentaires : les acteurs du projet, les relations du chef de projet avec ses multiples interlocuteurs, les relations entre projets menés en parallèle.
• Des clés de lecture simples pour aider les managers à aborder efficacement les implications humaines des projets.
• Des réflexions originales issues du coaching, de la psychanalyse et du management pour une mise en perspective enrichissante et pragmatique de la gestion de projet.
• Le regard incisif d'une professionnelle expérimentée, coach, consultante en management et dirigeante d'entreprise.
• Des exemples concrets, vécus par l'auteur dans l'exercice de son métier, des conseils pratiques et une étude de cas détaillée.

• Les principaux acteurs du projet dans l'entreprise
  • Les relations des acteurs du projet au projet lui-même
  • Les relations des dirigeants aux projets de l'entreprise
  • Les relations au sein de l'équipe projet
• Le manager au coeur des enjeux humains du projet
  • Les relations du responsable de projet à l'extérieur de son équipe
  • Négocier efficacement avec tous les intervenants
• Relations et cohérence entre plusieurs projets parallèles
  • Les relations entre les projets
  • Etudes de cas

• Table des matières - (112.7 Ko)
• Partie 1 : Les principaux acteurs du projet dans l'entreprise - Chapitre 2 : Les relations des dirigeants aux projets de l'entreprise - Pages 37 à 41 - (376.7 Ko)
• Partie 2 : Le manager au coeur des enjeux humains du projet - Chapitre 2 : Négocier efficacement avec tous les intervenants - Pages 157 à 159 - (633.4 Ko)