Manager en période de crise

Scénario pour réagir et réussir

Florence Hunot - Collection Entreprise et Carrières

172 pages, parution le 04/07/2013

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Résumé

Désindustrialisation, mondialisation, plans de sauvegarde de l'emploi... Patrons et salariés traversent une période de crise et de mutations profondes. Voici l'histoire d'une entreprise, comme il en existe des milliers partout en France, qui aborde les problématiques économiques et sociétales de notre époque.

Riche de bonnes pratiques et agrémenté de fiches-outils, ce livre présente un kaléidoscope de méthodes susceptibles de transformer une entreprise en difficulté, ici au bord du dépôt de bilan, en organisation 3.0 agile, capable de s'adapter très rapidement et de réussir. Business Model flexible, stratégie "Océan bleu", innovation participative, politique RH et managériale centrée sur l'actionnariat salarié, la subsidiarité, la mobilité et le développement des talents, etc., autant de leviers à découvrir au fil des échanges entre les protagonistes de cette aventure.

Dirigeants, repreneurs, managers, DRH... ce roman d'entreprise vous propose une lecture et un apprentissage ludiques. Ainsi, dans chaque situation et derrière chacun des personnages, vous reconnaîtrez aisément un collègue, un collaborateur, votre patron... et peut-être vous-même ! Il vous guidera dans ce voyage semé d'embûches au pays du mouvement permanent, avec une seule devise : Installons-nous définitivement dans le provisoire !

L'avis du libraire Eyrolles

Avec pour support l'histoire d'une entreprise en difficulté, Florence Hunot décortique toutes les méthodes applicables en cas de crise. Une approche ludique et pratique !

L'auteur - Florence Hunot

Entrepreneur depuis 1997, Florence Hunot accompagne dirigeants et managers dans la réussite des transformations de leur entreprise, permettant aux salariés d'en être acteurs, de développer leurs aptitudes et leur agilité. Elle guide individus et collectifs aux carrefours de leurs vies professionnelle ou personnelle, à franchir un cap, dépasser une situation difficile et réussir en équipe. Directrice associée d'Oasys Consultants.

Sommaire

La situation est grave... évitons qu'elle ne devienne désespérée !
Pour avancer, commencer par renoncer
Obtenir l'adhésion à un projet de transformation
Définir une stratégie différenciante... et être prêt à en changer à tout moment
Construire l'entreprise de demain avec les Hommes d'hier... et d'après-demain
Formaliser un projet d'entreprise mobilisateur
Adopter un management centré sur l'innovation collective
Expliquer, mobiliser... et recommencer !
Le paradoxe du mouvement : comprendre les raisons sans donner raison
Revisiter les projets professionnels et accompagner les mobilités multidimensionnelles
Concilier le temps de l'Homme avec celui des machines et des clients
Caler les interfaces et partager des objectifs communs

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions Liaisons
Auteur(s)	Florence Hunot
Collection	Entreprise et Carrières
Parution	04/07/2013
Nb. de pages	172
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	257g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782878809640
ISBN13	978-2-87880-964-0