• Un livre opérationnel.
• Une vingtaine d'entreprises font part de leur expérience.
• Des approches transversales : créativité, communication, innovation, marketing, sociologie, etc.

Manager par les défis arrive à point nommé dans nombre d'entreprises, de collectivités locales et d'administrations. La conduite du changement doit changer ! En réaction à la morosité ambiante et aux décisions subies, l'enthousiasme et les talents ne demandent qu'à se libérer. Il y a beaucoup à imaginer encore pour créer de la valeur !

Un salarié sur deux estime ne pas être reconnu, un salarié sur deux déclare ignorer la stratégie ou ne pas y adhérer, un sur trois déplore que ses idées ne sont pas prises en considération.

Manager par les défis est une démarche créative participative qui apporte une réponse originale et directe aux enjeux stratégiques. Transformer un problème en défi, s'attaquer de préférence à "l'impossible" : cela devient mobilisateur. Gagner plus de 20 %, en matière de délais, de satisfaction client, de perte matière, d'image en six mois, c'est jouable, motivant et profitable !

• Principes et finalités
  • Qu'est-ce qu'une démarche défis ?
  • Ce que chacun attend...
  • Un levier de motivation pour tous
• Mise en oeuvre
  • Conjuguer les défis de l'entreprise à tous les étages
  • Lancer et relever un défi de A à Z
  • Outils et modes d'animation de la démarche Défis
  • Prendre du recul, communiquer les défis au quotidien : se familiariser avec l'incertitude
  • Conclusion : Non à la soumission, oui à l'adaptation créative !

• Table des matières - (134.4 Ko)
• Chapitre 6 : Outils et modes d'animation de la démarche défis - (647.3 Ko)