Déléguer, négocier, orchestrer, écouter, comprendre, motiver..., mais aussi rappeler à l'ordre, formuler des exigences et des injonctions, contrôler et faire refaire, refuser un avantage ou une libéralité, voire notifier et appliquer une sanction... sont autant de tâches que votre rôle de manager vous demande de conjuguer, de façon construite et assumée dans votre réalité quotidienne. Et parce qu'elles peuvent s'avérer "sensibles" pour la bonne marche de votre équipe et de l'entreprise, certaines situations vont en plus requérir de votre part une attention et une énergie accrue, suffisamment de recul et un savoir-faire affirmé pour éviter conflits et tensions. Pour réussir à animer, coordonner et motiver vos "troupes", voici comment :

• Définir les orientations et les repères pour mieux communiquer et agir.
• Aborder sereinement les situations conflictuelles pour les gérer efficacement et, même mieux, les prévenir.
• Mettre en oeuvre une stratégie humaine grâce à des micro-outils de management adaptés à la gestion des personnes, des groupes et des situations.

Ainsi préparé, vous saurez désormais agir et réagir, efficacement et positivement, dans les multiples missions de votre quotidien.

• Les fondamentaux
  • Le manager, le management et le quotidien
  • Pour un management global efficace et humain, la dialectique du management : le référentiel
  • La dialectique du management : les applications
• Les micro-outils de management
  • Quelques éléments sur le management
  • Micro-outils pour gérer les fonctions
  • Micro-outils pour gérer les personnes