Sans être expert du pilotage des projets, vous pouvez être amené à manager ou participer à un projet tout en conservant en parallèle vos autres missions au sein de l'entreprise. Or, tout chef de projet doit bâtir une stratégie pour arriver au résultat attendu dans le respect de contraintes temporelles et budgétaires, mais il doit surtout mobiliser et optimiser toutes les compétences des ressources affectées au projet.

Cet ouvrage est structuré de manière chronologique pour répondre aux questions que vous vous posez en tant que chef de projet. Il vous permet d'adopter des bonnes pratiques pour éviter les pièges : Comment travailler pendant l'avant-projet (opportunité, faisabilité) ? Quel est le vocabulaire spécifique à utiliser ? Comment piloter un projet (lancement, organisation) ? Quels sont les outils de pilotage et les méthodes qui ont fait leurs preuves ? Comment mobiliser les énergies de toute l'équipe projet ?

Destiné aux chefs de projet occasionnels et rédigé par deux spécialistes du management de projet, ce guide pratique sera utile à toute personne amenée à travailler en mode projet pour mieux appréhender son rôle et sa contribution à une oeuvre collective.

• Généralités et définitions
  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • Les caractéristiques d'un projet
  • Parler le langage des projets
• L'avant-projet
  • L'expression du besoin et le cahier des charges
  • Initialiser le projet
  • Fixer les objectifs
• Le pilotage du projet
  • La constitution de l'équipe et le lancement du projet
  • L'organisation du projet et les règles de la délégation
  • Animer les réunions projet
• Les outils de pilotage du projet
  • L'outil de structuration du projet : le découpage des tâches
  • La construction du planning et du budget
  • L'outil de mesure de l'avancement : l'avancement physique