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Manager une équipe projet

Pilotage, enjeux, performance

  • Nombre de pages : 220 pages
  • Date de parution : 15/06/2011 (3e édition)

Résumé

Cet ouvrage se centre sur la dimension humaine des projets. Il aborde à la fois les techniques d'animation et de pilotage spécifiques au contexte de projets, et les enjeux plus généraux d'évolution du management dans des organisations bousculées par l'irruption du mode projet.

Cette nouvelle édition s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management transversal, qui au-delà des projets, crée les conditions favorables au succès.

Sommaire

  • Projet : de quoi parle-t-on ?
  • Identifier les spécificités d'un projet
  • Les relations entre un projet et son environnement
  • Les caractéristiques distinctives d'une équipe projet
  • La dynamique de groupe d'une équipe projet
  • La dynamique d'évolution de l'équipe projet
  • Le cas spécifique du chef de projet
  • Le rôle du management de projet dans la conduite
  • Au-delà des projets, développer le management

Caractéristiques

  • Parution : 15/06/2011
  • Edition : 3e édition
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  • Nb de pages : 220 pages
  • Format : 16 x 24
  • Couverture : Broché
  • Poids : 400 g
  • Intérieur : Noir et Blanc
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