Éclatement géographique des équipes, nouvelles technologies, projets transversaux, télétravail, partenariats... Manager se fait de plus en plus souvent à distance, ce qui implique de passer d'une logique de présence à une logique d'objectifs, avec des modes d'organisation et de communication nouveaux. D'un point de vue relationnel, manager des collaborateurs dispersés requiert des compétences spécifiques pour recréer du lien.

À partir d'histoires vécues, ce livre propose l'essentiel des bonnes pratiques, des méthodes et des outils pour manager votre équipe à distance avec succès :

• comprendre ses collaborateurs éloignés ;
• bâtir la confiance et la maintenir ;
• définir les règles du jeu dans le consensus ;
• intégrer les particularismes locaux ;
• maîtriser la relation électronique ;
• renforcer la relation, à deux et au groupe.

Manager débutant ou nouvellement confronté au management à distance, vous trouverez dans ce livre comment maintenir à la fois l'efficacité de chacun et la motivation de tous.

• Avant-propos
• Introduction
• Comprendre ses collaborateurs éloignés
• Savoir bâtir la confiance et la maintenir
• Définir les règles du jeu dans le consensus
• S'adapter à une équipe dispersée
• Intégrer les particularismes locaux
• Maîtriser la relation électronique
• Industrialiser ses processus personnels de travail
• Renforcer la relation, à deux ou au groupe
• Conclusion
• Index
• Les outils pratiques