Jean-Yves Moine, spécialiste et praticien en gestion de projet, a écrit "le livre qu'il aurait souhaité acheter !". C'est dire que cet ouvrage devrait répondre aux besoins de tous ceux qui sont confrontés aux tâches de structuration et de gestion d'un projet industriel.

Conçu selon une approche chronologique qui suit les étapes de modélisation et de pilotage d'un projet, ce manuel est rédigé dans une perspective opérationnelle. Textes rigoureux, courts, nombreuses figures, explications précises sur les méthodes de coûtenance, de planification et de risques : écrit dans un esprit pédagogique, ce livre n'oublie pas de prendre en compte les principaux logiciels de gestion de projet (MS Project entre autres) utilisés par les professionnels.

Ce manuel deviendra l'ouvrage de référence d'un grand nombre de spécialistes tels que :

• responsables de projet ;
• chefs de projet ;
• contrôleurs de projet ;
• ingénieurs, managers ;
• étudiants en écoles d'ingénieur et de commerce ;
• consultants et formateurs en management et gestion de projet ;
• professionnels préparant les UV AFITEP.

• Un peu d'histoire
• L'organisation des projets
• L'analyse fonctionnelle de la gestion de projet
• L'analyse et la structuration de projet
• La mise en place du référentiel
• Les méthodes et les outils de pilotage
• Les rapports et les indicateurs
• Le plan de management de projet
• L'utilisation de MS Project
• Testez vos connaissances