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Organisation et management des systèmes comptables
Optimiser les leviers de la performance comptable
- Nombre de pages : 270 pages
- Date de parution : 17/02/2003
Résumé
Le développement des besoins en information économique
et financière a donné au système comptable de l'entreprise
une place centrale, de plus en plus stratégique. Quels sont
les principaux défis à relever pour faire du système
comptable, non pas un simple dispositif d'enregistrement,
mais un véritable outil de gestion de la performance,
conciliant efficacité et fiabilité ?
Pour y répondre, l'auteur examine les contraintes
organisationnelles qui résultent des processus de
décentralisation et d'externalisation, ainsi que les
approches managériales orientées vers le pilotage de la
performance (ABC, EVA, Balanced Scorecard). Puis, sont
abordés, de manière très opérationnelle, différents leviers
de management des systèmes comptables :
- la modélisation, à partir des approches événementielles et multidimensionnelles ;
- l'intégration, par la mise en oeuvre de solutions de type ERP ;
- l'informatisation, avec notamment les apports des nouvelles technologies de l'information et de la communication.
Sommaire
-
L'organisation des systèmes comptables
- L'analyse objective et critique des systèmes comptables
- L'organisation de la fonction comptable et ses conséquences systémiques.
- L'orientation des systèmes comptables vers le management de la performance.
-
Le management des systèmes comptables
- La modélisation des systèmes comptables.
- L'intégration des systèmes comptables
- L'informatisation et la normalisation des systèmes comptables












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