Gérer un projet de formation ne s'improvise pas ! Cela nécessite de maîtriser des compétences spécifiques. Vous trouverez dans ce livre les moyens de les acquérir.

Cet ouvrage apporte en effet des réponses concrètes aux questions que tout chef de projet formation se pose quand il est confronté à l'une ou à plusieurs des quatre dimensions du pilotage d'un projet de formation :

• Ingénierie de formation; comment analyser une demande de formation ? comment détecter le besoin implicite derrière la demande explicite ? comment étudier la faisabilité du projet de formation ?
• Ingénierie pédagogique : comment mettre en oeuvre le processus pédagogique le plus pertinent et le mieux outillé possible ? comment amener l'ensemble des acteurs du système de formation à s'impliquer dans ce processus ?
• Achat de formation : comment sélectionner les meilleurs organismes de formation; comment négocier " gagnant - gagnant ", que l'on soit donneur d'ordre ou sous-traitant ?
• Qualité de la formation : comment évaluer les résultats du projet de formation ? et plus globalement, comment mettre sous assurance qualité le projet de formation ?

À la fois concret et pragmatique, ce livre s'adresse, aussi bien à des responsables de formation souhaitant faire évoluer leur fonction vers le métier de consultant interne, qu'à des formateurs désirant prendre en charge l'ingénierie des projets de formation en amont et en aval de leurs interventions.

Au sommaire

• Introduction
• Réaliser le diagnostic préalable. De l'analyse de la demande à l'étude de faisabilité
• Concevoir le dispositif de formation. Du processus pédagogique à l'implication des acteurs.
• Sélectionner les prestataires de formation. De la classification du besoin à la négociation " gagnant-gagnant "
• Mettre sous assurance qualité le projet de formation. De la prévention des risques à la capitalisation des expériences.
• Applications pratiques
• Annexes