Ecrit par un dirigeant de PME, cet ouvrage pragmatique propose une méthode d'analyse stratégique :

• facile à mettre en oeuvre par le dirigeant, seul ou aidé par quelques collaborateurs ;
• simple et concrète, véritable guide pratique ;
• spécifiquement adaptée aux caractéristiques des PME.

Quel avantage y a-t-il à être petit ? Écrit pour les dirigeants de PME, ce livre donne les clés indispensables à l'élaboration d'une stratégie cohérente, fondée sur trois idées fortes :

• La notion de "niche". Comment choisir une niche porteuse, quand et comment se diversifier ?
• La différenciation. Comment adopter une position originale sur le marché ?
• La recherche systématique d'un Avantage concurrentiel. Que proposons-nous de nouveau, meilleur ou moins cher ?

Un cas pratique, adapté à partir d'une entreprise réelle, permet de suivre l'application de la méthode étape par étape.

• PME et stratégie, l'impasse ?
• Comment préparer une analyse stratégique ?
  • Pourquoi est -il fondamental d'élaborer une stratégie ?
  • Une méthode d'analyse stratégique, pourquoi ?
  • Une méthode d'analyse, mais laquelle ?
  • Connaître l'environnement de l'entreprise aussi bien que possible.
• La méthode M8, guide pratique.
  • Etape 1- Les facteurs de vulnérabilité et leurs remèdes.
  • Etape 2 - La segmentation.
  • Etape 3 - L'attractivité du secteur.
  • Etape 4 - La compétitivité de l'entreprise.
  • Etape 5 - La matrice de synthèse stratégique.
  • Etape 6 - La dynamique stratégique.
  • Etape 7- La confrontation entre ambitions et ressources.
  • Etape 8 - La mise en oeuvre de la stratégie.
• Témoignages de dirigeants de PME qui ont réussi.