Même si aujourd'hui on se plaît souvent à imputer la (ou les) cris(e)s à des phénomènes en -isme plutôt qu'à des personnes, les entreprises n'en demeurent pas moins aux mains de managers. Cet ouvrage se propose de soumettre à la critique quelques-unes des illusions et des préjugés qui habitent les métiers du management. Illusions dangereuses car elles sont à l'origine de nombre de défaillances d'entreprises. Illusions néfastes car elles conduisent et enferment les managers (actuels ou futurs) dans une vision naïve de leur environnement. La philosophie de cet ouvrage n'est donc pas d'exhiber des règles de conduite ou de raisonnement, mais plutôt d'inviter à la prudence en pointant du doigt des contre-exemples à éviter, des évolutions sous-estimées ou au contraire radicalisées, tout en révélant les mauvais usages des outils et des doctrines managériales.

Notre objectif, dans le cadre de ce livre, est de lever le voile sur un certain nombre de préjugés et d'illusions qui pèsent sur les dimensions juridique, comptable et financière du management afin d'en faciliter le décryptage et d'inviter le lecteur à une prise de recul vis-à-vis, notamment, des multiples "affaires" qui jalonnent l'actualité économique. Il s'adresse ainsi tant aux professionnels qu'aux étudiants en management et à tous ceux qui s'interrogent sur le monde des affaires.

L'ouvrage est composé de quatre grandes parties :

• le manager et le droit ;
• le management d'aujourd'hui et ses illusions ;
• du contrôle managérial et de ses errements ;
• pourquoi les managers se trompent-ils ?

• Le manager et le droit
  • De la gestion des risques juridiques au management juridique des risques
  • Pourquoi les dirigeants se trompent-ils lorsqu'ils agissent en maîtres de l'entreprise ?
• Le management d'aujourd'hui et ses illusions
  • Décisions managériales et comptabilité : La comptabilité financière est-elle devenue plus utile aux managers ?
  • L'éthique a-t-elle sa place dans la finance ? De l'hypocrisie managériale de notre époque
  • Management public versus management privé : petit plaidoyer contre les idées reçues
• Du contrôle managerial et de ses errements
  • Trop de contrôles tuent le contrôle : une réflexion sur les limites
  • La nécessaire adaptation du contrôle à la culture de l'organisation
• Pourquoi les managers se trompent-ils ?
  • Pourquoi les dirigeants se trompent-ils (parfois) dans les fusions-acquisitions ?
  • Les erreurs financières des dirigeants
  • Pourquoi les managers se trompent-ils (souvent) dans la justification de leurs décisions stratégiques ?