Le management stratégique repose sur un nombre restreint de principes d'économie d'entreprise qui vous serviront tout au long de votre carrière et dans toutes circonstances économiques.

En se focalisant sur les principes économiques qui régissent le comportement des entreprises et des marchés, ce livre aborde les fondamentaux du raisonnement stratégique et détaille les outils nécessaires à la réalisation d'une analyse stratégique sérieuse et valable.

La précision et la clarté de l'ouvrage lui valent d'avoir connu un succès international.

Cette 1re édition française présente :

• l'essentiel du raisonnement d'économie d'entreprise
• l'économie d'échelle et de variété, qui sont des concepts fondamentaux en stratégie
• les implications managériales concrètes des liens entre la théorie économique de l'entreprise et la stratégie
• les incitations des employés, dirigeants et actionnaires et leurs rôles respectifs dans la construction de la structure réelle de l'entreprise
• les frontières de l'entreprise et leurs évolutions

Les développements théoriques sont toujours complétés d'exemples concrets relatifs à des entreprises réelles. Les cas présentés témoignent de l'évolution des entreprises du 18e siècle à nos jours. Puisque les principes présentés dans cet ouvrage sont fondamentaux, il n'est pas étonnant de retrouver les mêmes mécanismes à l'oeuvre sur une longue période même si les contextes d'application ont beaucoup changé.

• Introduction - Stratégie et économie
• Les bases économiques de la stratégie
  • Principes de base de microéconomie
  • Economies d'échelle et de variété
  • Théorie de l'agence et problèmes de coordination
  • La force des principes : une perspective historique
• Les frontières des entreprises
  • Les frontières verticales de l'entreprise
  • Organisation des frontières verticales : l'intégration verticale et ses alternatives
  • Diversification
• Marchés et analyse de la concurrence
  • Concurrence et structures de marché
  • L'engagement stratégique
  • La dynamique de la concurrence
  • Entrée et sortie
  • Analyse de l'industrie
• Positionnement stratégique : stabilités et dynamiques
  • Positionnement stratégique et avantage concurrentiel
  • Maintenir un avantage concurrentiel
  • Les origines de l'avantage concurrentiel : innovation, évolution et environnement
• L'organisation interne
  • Mesure de la performance et incitation dans les entreprises
  • Stratégie et structure
  • Environnement, pouvoir et culture