Présentation par l'éditeur

Dans un contexte de mondialisation croissante des affaires et de forte demande de création de valeur de la part de ses dirigeants, l'acheteur doit non seulement parfaitement maîtriser ses techniques d'achat et son environnement immédiat tant interne qu'externe, mais se doit d'être de plus en plus capable d'affiner ses approches des marchés afin de s'adapter à leurs typologies, d'en exploiter toutes les opportunités, d'intégrer les risques et les menaces à l'achat.

L'auteur traite de la démarche stratégique qu'un professionnel de l'achat doit mettre en oeuvre afin de répondre à ces défis, lui propose les pratiques opérationnelles appropriées, les outils afférents et des méthodes adaptées aux spécificités d'achats de fournitures, de sous-traitance, de prestations de services, de prestations intellectuelles.

Cet ouvrage s'adresse aux acheteurs déjà en place désireux de s'approprier les leviers de l'efficience achats, aux étudiants des filières achat qui veulent acquérir une vision globale du métier d'acheteur et enfin aux managers achats qui souhaitent améliorer les performances de leurs structures.

Au sommaire

• Maîtriser les pratiques d'achat fondamentalement
• Travailler en amont de l'achat
• améliorer ses pratiques opérationnelles
• Suivre et gérer ses performances

Avis des lecteurs (1 avis)

Brouillon et confus

Commentaire de : catherine LAHILLE, le 1 mars 2007

Confus et incomplet : le même sujet est traité dans plusieurs chapitres : la 1ère partie n'a pas 10 pages, la 2ème 70 pages.
Des points importants sont mis dans le même sac que les secondaires, avec parfois une approche trop simpliste par rapport à la réalité.

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