Vous avez des projets pour développer votre entreprise, conquérir de nouveaux marchés, augmenter votre offre de produits... , mais savez-vous :

• Quelles étapes suivre pour décider d'investir ?
• Comment analyser votre environnement concurrentiel et les attentes de vos clients ?
• Comment calculer la rentabilité de vos projets, les comparer et choisir les plus viables ?
• Comment valoriser leur innovation ?

Pour répondre à ces questions et améliorer vos chances de réussite, voici les outils les plus utiles. Expliqués très simplement, ils faciliteront l'analyse stratégique et financière de vos projets et vous aideront à prendre les bonnes décisions.

Un logiciel d'accompagnement, à télécharger sur le site de l'auteur, complète utilement l'ouvrage : adaptable à votre secteur d'activité ou à une situation particulière, il vous évitera tous les calculs financiers et guidera votre réflexion jusqu'à l'ultime décision.

• La technique de segmentation stratégique
• Définir les limites de votre secteur d'activité
• Analyser l'environnement concurrentiel
• Analyser la nécessité d'internationalisation
• Analyser la maturité sectorielle du secteur
• Mesurer l'attractivité de votre secteur
• Analyser les portefeuilles d'activité
• Mesurer la nécessité d'une démarche d'innovation
• L'analyse généraliste SWOT
• L'analyse financière des projets