• Un nouveau modèle d'organisation "Croissance RH" dans lequel chaque individu est un potentiel de croissance pour l'entreprise
• Un fonctionnement qui réconcilie richesse humaine et rentabilité financière
• Une méthodologie, des outils pour mesurer et suivre la performance individuelle
• Une démarche pour développer la capacité de chacun à créer de la valeur

"L'entreprise s'affole. Elle tourne à l'envers si elle ne raisonne qu'à travers le seul prisme de la rentabilité à très court terme où les collaborateurs deviennent les spectateurs de deux mondes qui s'opposent : celui de l'argent et celui des hommes et des femmes qui subissent les conséquences de stratégies financières. Ce livre est un foisonnement d'idées, de propositions, d'interpellations où l'auteur lie la croissance de l'entreprise à la croissance de chacun de ses collaborateurs. La ressource humaine devient un "actif et non pas un coût", à condition que chaque individu soit considéré, traité comme un potentiel de croissance."
GABRIELLE ROLLAND

• Préface
• Introduction
• Le constat - Croissance : un fossé entre l'entreprise et l'individu
  • Quelle attitude adopter face à la croissance ?
  • La recherche de croissance : priorité aux voies difficiles
  • La grande entreprise déclare forfait face à la croissance
  • Investir sur l'actif Ressources Humaines
  • Frein numéro 1 : l'organisation bloque le mouvement
  • Frein numéro 2 : Internet augmente l'insécurité
  • Frein numéro 3 : où sont les retours ?
  • Un fossé sépare l'entreprise en panne de l'individu en demande
• Mettre en oeuvre la croissance des ressources humaines
  • La croissance endogène, le défi à relever
  • Le concept central : valoriser le fonds de commerce individuel
  • Quelques principes d'action
  • Une démarche en trois temps
  • La croissance par contrat
• Priorité à la croissance : la révolution en marche
  • La révolution comptable : où sont mes actifs ?
  • La révolution organisation : penser croissance
  • La révolution stratégique : donner la priorité à la croissance
  • Une nouvelle vision du rapport capital/travail
• Croissance RH : nouvel ordre pour nouveaux désordres ?
  • Le cercle vertueux
  • "Croissance RH" : l'ADN de l'entreprise
  • "Croissance RH" : l'individu au coeur de l'entreprise
  • Le défi du CEO : donner du sens à la croissance
• Conclusion
• La brique métier en dix étapes
• Bibliographie
• Index

• Table des matières - (109.3 Ko)
• Partie 1 - Le constat croissance : un fossé entre l'entreprise et l'individu - Chapitre 4 - Investir sur l'actif Ressources Humaines - (252.3 Ko)