Le début du XXI^e siècle est marqué par une conjonction de crises écologiques, économiques, financières, sanitaires et sociales qui mettent en question les entreprises et la manière dont elles sont gérées. Dans ce contexte, les mythes des années 1980 s'épuisent et perdent leur pouvoir de mobilisation : l'entreprise est-elle encore le lieu légitime de création et de distribution de la richesse ? La gestion est-elle cette suite de techniques efficaces pour régler le fonctionnement des organisations publiques et privées ?

La société contemporaine recherche de nouvelles représentations collectives de l'entreprise et de la gestion, comme l'attestent des attitudes critiques telles que l'humour et le cynisme, la défiance ou le retrait, ainsi que de nombreux témoignages sur la souffrance au travail.

Repenser l'entreprise et la gestion est possible. Des formes alternatives existent déjà : l'économie solidaire, les associations d'usagers étudiées par Elinor Ostrom, le social-business promu par Mohammad Yunus... Des pratiques innovantes reposent sur de nouvelles conceptions du marketing, de la comptabilité, de la gestion des ressources humaines et des relations sociales dans l'entreprise, du changement organisationnel, de la relation entre l'entreprise et ses territoires, de la stratégie...

Repenser l'entreprise et la gestion suppose de mettre en perspective les histoires racontées par une "industrie du management" et de libérer un imaginaire collectif et critique à l'origine de nouvelles représentations des entreprises, de la gestion et des sociétés qui les portent.

• Trois théories alternatives de l'entreprise et de la gestion
  • Les limites de la rationalité : critique
  • Transactions, hiérarchie et contrôle : limites de la théorie des coûts de transaction
  • L'économie des conventions
• Vers une théorie des organisations comme systèmes sociaux réflexifs
  • Discours organisationnels et story telling
  • Trois concepts clés
  • Incidences sur les nouvelles approches de la gestion des entreprises
• Critiques des instruments et pratiques de gestion
  • Deux exemples pour illustrer une critique des instruments et des pratiques de gestion
  • Caractérisation du contexte contemporain
  • La comptabilité et le contrôle de gestion