A la différence de la communication, le reporting ne vise pas à faire connaître mais à rendre compte. Il doit désormais intégrer non seulement des éléments monétaires issus du contrôle budgétaire mais également des éléments plus qualitatifs touchant au domaine social ou environnemental. L'existence simultanée d'une centralisation de l'information et d'une décentralisation de la prise de décision nécessite plus que jamais le recours à des processus budgétaires adossés à des processus de reporting.

Cet ouvrage est construit en trois chapitres. Les deux premiers présentent successivement le contrôle budgétaire puis le reporting et le troisième s'attache à mettre en perspective ces outils dans le cadre de la gouvernance des Organisations. Pour répondre aux attentes multiples et diverses des parties prenantes de l'Organisation, les dirigeants doivent s'appuyer sur les budgets pour déléguer et sur le reporting pour rendre compte.

Cette nouvelle édition enrichie intéressera les étudiants et enseignants des filières gestion, comptabilité et finance. Les praticiens des professions comptables, contrôle et audit y trouveront des outils concrets et actualisés.

• Le contrôle budgétaire
  • Les fonctions du contrôle budgétaire
  • Le choix des structures organisationnelles
  • Les étapes préalables à l'élaboration des budgets
  • La construction et l'approbation des budgets
  • La mesure des réalisations et l'évaluation de la performance
• Le reporting
  • La vision globale de l'Organisation
  • L'évaluation des responsables
  • Les éléments du reporting
  • Le développement d'une approche stratégique et opérationnelle : le "Balanced Scorecard"
  • La démarche de construction d'un processus de reporting : le cas d'une entreprise de transport routier
• Le reporting et le contrôle budgétaire au service de la gouvernance des Organisations
  • Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting
  • L'impact des nouvelles technologies de l'information et de la communication
  • La théorie de l'agence et la théorie des coûts de transaction
  • La théorie des parties prenantes
  • Conclusion Le contrôle budgétaire et le reporting, des outils au service du couple délégation - responsabilité