Réussir la transmission d'une entreprise n'est jamais le fruit du hasard. L'expérience montre que les transmissions à succès sont celles qui ont été bien préparées. Le repreneur doit être capable de réaliser un audit et de comprendre comment une société peut être valorisée. Il doit également réfléchir à la stratégie à mettre en place et à la façon dont doit être réorganisée en interne l'entreprise cible postérieurement à la reprise. Cela suppose de maîtriser un certain nombre de concepts juridiques, fiscaux, financiers et comptables.

De son côté, le cédant ne doit pas attendre le dernier moment pour enclencher le processus de cession. C'est plusieurs années avant la transmission qu'il doit réfléchir au calendrier et aux modalités concrètes du passage de témoin. Cela nécessite de bien connaître les différentes étapes d'une transmission d'entreprise réussie et d'anticiper certaines problématiques.

L'ambition de cet ouvrage est d'apporter aux repreneurs, aux cédants, à leurs conseillers ainsi qu'à tous ceux qui s'intéressent à la thématique de la reprise et de la transmission d'entreprise tous les outils qui leur permettront de faire aboutir leur projet de reprise ou de transmission. Les principaux concepts y sont développés accompagnés de nombreux exemples concrets issus pour la plupart de cas réels.

• Diagnostic et valorisation
• Mise en oeuvre de la stratégie
• Réorganisation interne de la cible
• Financement de la reprise
• Mise en oeuvre du montage de reprise
• Imposition du cédant et du cessionnaire
• Le développement par croissance externe