Fort de son expérience dans l'accompagnement du changement, l'auteur propose dans cet ouvrage destiné aux dirigeants, DRH et managers, une approche globale de la gestion des ressources humaines et une démarche stratégique pour renforcer les avantages concurrentiels de leur entreprise, valoriser les compétences collectives et garantir un développement économique et social équilibré.

Structuré de manière à ce que chacun des chapitres réponde précisément et de façon pragmatique aux préoccupations les plus actuelles (besoin de croissance, rôle des RH, évolution des systèmes d'évaluation, efficacité des processus, enjeux de la formation, contributions de l'encadrement, définition de la politique sociale, élaboration des tableaux de bord du management...), cet ouvrage montre comment impliquer les acteurs stratégiques et opérationnels de l'entreprise et décrit les leviers à actionner pour mettre en place une démarche innovante de management du capital humain.

Désormais, pour créer et développer de la valeur avec les ressources humaines de l'entreprise, il faut impérativement engager des ruptures, tant sur le plan managérial que sur celui des outils, des méthodes et, in fine, de la culture de l'entreprise.

Il est donc temps de faire autre chose, autrement, avec le "capital compétence" des collaborateurs, sans attendre des marchés ni de l'économie en général un aléatoire sursaut qui viendrait développer les résultats.

Les conditions de réussite, les étapes par lesquelles passer, les méthodes et outils à utiliser ainsi que les écueils à éviter sont ici clairement présentés afin de faire résolument entrer l'entreprise dans l'ère de l'économie du capital humain.

• L'axe stratégique
  • Résoudre les problèmes actuels de management
  • Garantir la convergence entre stratégie, création de valeur et capital humain
  • Mettre en place les nouveaux concepts pour passer du management des ressources humaines au management du capital humain
• L'axe organisationnel
  • Faire évoluer les contributions de la fonction capitale humaine et établir le schéma directeur du management du capital humain
  • Refondre les systèmes d'évaluation de la performance et des compétences
  • Garantir la création de valeur par les processus capital humain
• L'axe social
  • Mettre en place un système de management créateur de valeur
  • Refonder la politique sociale
  • Elaborer les tableaux de bord du management du capital humain