Vous évoluez au sein d'une fonction d'encadrement ? C'est votre premier poste de manager ? Vous êtes amené à encadrer une équipe plus importante qu'auparavant ? Vous devenez le responsable de l'équipe à laquelle vous apparteniez ?

Cet ouvrage propose des réponses précises aux questions que se pose tout manager par rapport à ses trois pôles d'activité : leader d'une équipe ; gestionnaire d'une unité ; développeur des ressources humaines.

En prenant davantage de responsabilités, vous vous demandez :

• Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
• Comment se faire accepter ?
• Comment motiver son équipe et conduire les changements ?

Les auteurs vous proposent des points de repère indispensables : plans d'actions, diagnostics et outils sont détaillés afin d'être immédiatement utilisables dans votre activité quotidienne.

De plus, vous bénéficiez des retours d'expérience et de l'expertise des auteurs, capitalisés à la fois dans le secteur public, dans l'industrie et les services.

• Comprendre les enjeux
  • Etre responsable aujourd'hui
  • Faire le point avant d'agir
  • Prendre contact avec une équipe déjà constituée
  • Se positionner et mener le changement
  • Piloter son équipe
  • Partir sur une gestion saine
  • Manager les ressources humaines
• Mettre en pratique
  • Votre perception sur vos rôles de manager
  • Les grandes orientations de l'entreprise
  • Faites le point sur les normes dans votre entreprise et dans l'équipe
  • Faites le diagnostic de votre équipe comme "unité de production"
  • Evaluez la personnalité nécessaire à votre nouveau poste
  • Diagnostiquez vos futurs styles de management
  • Négociez les moyens de votre mission avec votre hiérarchie
  • Réussissez la réunion de prise de contact
  • Préparez vos premiers entretiens
  • Faites le bilan des différents besoins de l'équipe
  • Repérez vos propres motivations
  • Diagnostiquez vos formes d'engagement
  • Faites le point sur la façon dont vous appréhendez la délégation
  • Traitez les erreurs
  • Développez des comportements efficaces
  • Comment conduisez-vous vos entretiens ?
  • Testez vos façons de faire
  • Repérez vos attitudes face aux conflits dans l'équipe
  • Et si vous deviez recruter...
  • Les plus et les moins d'une rémunération variable
  • Bâtir son plan de réussite à six mois
  • Corrigés des exercices
• Pour aller plus loin