• Une vision d'un autre management des ressources humaines
• Une démarche reposant sur le socle de la culture d'apprenance
• Les méthodes et les outils pourfinaliser une politique de ressources humaines durables
• Des pistes concrètes pour passer de l'intention à l'action

Les experts s'interrogent aujourd'hui sur ce qui fera la compétitivité des entreprises de demain. Pour les auteurs, des performances durables passent nécessairement par le développement durable des ressources humaines. De quoi s'agit-il ? Quels sont les enjeux pour l'entreprise ? Qui sont les acteurs concernés ? Par quelles actions concrètes passer des intentions à la mise en oeuvre ? Quels sont les risques d'échec ?

Dirigeants et DRH trouveront dans ce guide les réponses à ces questions ainsi que matière à repenser leurs pratiques managériales notamment à travers les politiques clé recrutement et de rémunération, la formation, la gestion des carrières, la motivation des salariés, la gestion des départs et la communication interne...

• Un défi majeur
  • De quoi parle-t-on ?
  • Les enjeus pour l'homme, l'entreprise et la société
  • De la performance économique à la performance sociale
  • La responsabilité sociale de l'entreprise
• L'affaire de tous
  • Les actionnaires et les associés
  • La direction des ressources humaines
  • Les partenaires sociaux
  • Les collaborateurs de l'encadrement
  • La direction générale
• Une vision partagée
  • La charte du DRHD
  • Une culture d'apprenance
• Des actions concrètes
  • La politique de recrutement et d'intégration
  • Actualisation permanente des ressources humaines
  • Une gestion responsable et équitable de l'emploi et des carrières
  • La prise en compte des aspirations individuelles
  • Des conditions de travail pour accompagner le DRHD
  • Une organisation souple mais rigoureuse du travail...
  • L'implication des salariés dans le développement durable
  • Une répartition équitable des rémunérations et des richesses
  • Une gestion intelligente des départs
  • Communication interne
  • Indicateurs de suivi et mesure du retour sur investissement
• Un nouveau management
  • Le concept de management social
  • Developper l'entrepreneuriat ou l'intrapreneuriat
  • Le nouveau rôle du manager
  • Les plans d'action prioritaires (PAP)
• Du concept à sa mise en oeuvre
  • Approche risque appliquée au DRHD
  • Une nouvelle forme d'efficience
  • Conclusion

• Table des matières - (121.7 Ko)
• Chapitre 3 - Une vision partagée - (309.5 Ko)