Présentation par l'éditeur

D'un style simple, concret et direct, ce livre constitue un outil important pour tout intervenant voulant faire du développement humain, le principal moteur du développemet organisationnel. Les deux auteurs vous accompagneront pas à pas afin que vous puissiez développer les compétences du leader du processus de collaboration générative.

Au sommaire

• Travailler en équipe
  • Ralentir pour aller plus vite
  • Les trois conditions essentielles au travail en équipe
  • Le codéveloppement et la coconstruction de la réalité subjective : partager le savoir
  • Le paradigme appréciatif et la collaboration générative
• Le leadership du processus de collaboration générative
  • La collaboration générative dans le contexte hiérarchique de l'organisation
  • Le leadership qui favorise des interrelations positives, saines et fortes
  • La conscience du leader dans l'accompagnement
• Le processus en action
  • Construire ensemble la vision
  • Innover en équipe grâce aux questions constructives
  • Guide de pilotage du développement organisationnel

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