Aujourd'hui, la responsabilité et l'intérêt des entreprises sont d'agir pour contribuer à un futur souhaitable. Cette ambition qui comprend celle du développement durable, est plus positive et dynamisante.

La démarche proposée ici, pragmatique, s'appuie sur des réussites exemplaires : l'analyse de la façon dont furent créées quatre innovations porteuses de futur souhaitable, qui ont aujourd'hui un rayonnement mondial alors qu'a priori elles paraissaient irréalisables, pour tous hormis leurs créateurs :

• la Grameen Bank, une nouvelle forme de crédit ;
• Max Havelaar, une nouvelle forme de commerce ;
• Patagonia, un nouveau type de produits de consommation ;
• la Logan, un nouveau type de voiture.

En émerge une façon nouvelle de concevoir les buts, les moyens, les critères de décision.

Ce management, dynamique, permet de commencer avec des moyens limités, avancer malgré les incertitudes, dépasser les habitudes, élargir les marges de manoeuvres existantes.

Il permet d'agir, dès maintenant.

• Introduction. Pourquoi contribuer à un futur souhaitable ?
• Quatre créations exemplaires porteuses de futur souhaitable
  • La création de la Gramen Bank, une nouvelle forme de crédit
  • Comment a été crée Max Havelaar, une nouvelle forme de commerce
  • Comment a été crée Patagonia, une nouvelle forme de produit de consommation
  • Comment a été créée la Logan, un nouveau type de voiture
• Les leçons pour le management
  • Une finalité dynamisante
  • Des moyens qui font levier
  • Des critères de décision démultiplicateurs
• Conclusion. Un premier pas, avec une démarche féconde et pertinente