Cet ouvrage a pour objectif d'offrir une vue synthétique et critique de l'ensemble des démarches, techniques et méthodes utilisées lors de la formulation et de la mise en oeuvre d'une stratégie d'entreprise. En seize chapitres, il aborde les domaines suivants :

• le rôle du dirigeant ;
• les processus de formation stratégie ;
• le choix des options stratégiques ;
• les sources de l'avantage concurrentiel ;
• la gestion des acquisitions, fusions, alliances et partenariats ;
• le management de l'innovation, la prise en compte du risque stratégique ;
• l'analyse de l'environnement concurrentiel et celle du contexte général.

Cette 2^e édition est enrichie de développements sur les frontières de l'organisation et de l'entreprise et sur les systèmes d'incitation, d'évaluation et de contrôle.

• Rôle du dirigeant
• Concepts de stratégie
• Formation de la stratégie
• La segmentation stratégique
• L'analyse des capacités stratégiques
• Analyse de l'environnement général
• Analyse de l'environnement concurrentiel
• Choix des options stratégiques
• Analyse et choix du portefeuille d'activités
• ...

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Un livre fourre-tout

Commentaire de : yannick TYON, le 10 mars 2009

Quel drôle de livre ! Un livre fourre-tout, visiblement fait dans l'urgence...
A éviter.

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