Cet ouvrage étudie les stratégies d'entreprise de façon exhaustive en enrichissant et en s'écartant des notions classiques de la microéconomie. Une grande place est accordée aux concepts de rationalité limitée, aux compétences de l'organisation, à l'aménagement des transactions de biens et de services ainsi qu'à la théorie évolutionniste.

Ce livre permet de comprendre les facteurs de succès et les raisons d'échecs des différents types de stratégie :

• classiques : spécialisation, intégration verticale, quasi intégration, diversification
• plus récents : multinationalisation, fusion, joint ventures, alliances et réseaux

La perspective adoptée met en évidence la complexité des relations entre modifications stratégiques et transformations structurelles.

• Introduction
• Les préalables conceptuels à l'analyse des stratégies
  • La rationalité limitée
  • L'organisation
  • Le changement
• Les formes initiales des stratégies
  • La spécialisation
  • L'intégration verticale
  • La diversification
• Les modalités récentes des stratégies
  • La multinationalisation
  • Les fusions et les coentreprises
  • Les alliances et réseaux stratégiques
• L'évolution des stratégies et les transformations structurelles
  • Les logiques de transformation
  • Les manifestations de la transformation
• Conclusion
• Annexe 1 : Diversification totale, diversification liée et diversification non liée
• Annexe 2 : Structure et inefficience
• Bibliographie
• Index