Ces dernières années, les entreprises ont été confrontées à des bouleversements majeurs : ouverture des frontières, délocalisations et globalisation, changements technologiques incessants dans l'informatique et les télécoms, changements géopolitiques et apparition de nouveaux concurrents...

Plus que jamais, les entreprises ont besoin de savoir interpréter ces changements et de savoir comment construire - ou adapter - leurs stratégies. C'est un manuel accessible qui permet aux lecteurs (managers, enseignants et étudiants) de comprendre les schémas conceptuels et les méthodes nécessaires pour construire une stratégie d'entreprise ou en discuter la pertinence.

En s'appuyant sur de nombreux cas d'entreprise et d'illustrations, ce manuel permet de comprendre l'essentiel, d'assimiler les méthodes et de les appliquer en situation.

• La gestion stratégique
  • Le concept de stratégie et le processus de gestion stratégique
  • La gestion stratégique dans la réalité
  • La mission et les objectifs à long terme
• L'analyse stratégique
  • Analyse du macro-environnement: menaces et opportunités
  • Analyse de l'environnement concurrentiel
  • Analyse des concurrents et de la demande: segmentation et positionnement
• Les avantages concurrentiels
  • Analyse des ressources: forces et faiblesses
  • Les sources de l'avantage concurrentiel
  • Préserver les avantages concurrentiels dans un environnement dynamique
• Les stratégies "Corporate"
  • Les stratégies "corporate" dans une entreprise monoproduit
  • Intégration verticale et intégration horizontale
  • La diversification
  • Comment investir de nouveaux secteurs ?
  • Les stratégies "corporate" dans une entreprise multi-businesses
• Les stratégies de "Business Units"
  • Les stratégies concurrentielles génériques
  • Les stratégies concurrentielles et le cycle de vie du secteur
  • Les leaders entre attaque et défense
  • Les stratégies de redressement (Turnaround)
  • Les stratégies sur les marchés mondiaux