Dans un contexte de turbulence, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action. Le présent ouvrage propose des guides de raisonnement pour répondre à cette problématique et construire des stratégies victorieuses. Notamment,

• il développe les modèles de réflexion stratégique centrés sur l'analyse de la concurrence et ceux qui intègrent davantage la coopération interfirme (stratégies d'alliance, stratégies d'impartition, firme-réseau) ;
• il insiste :
  • sur l'intérêt de développer des manoeuvres associant à la fois la lutte et la coopération ;
  • sur l'obligation de rester flexible, en développant le système de veille, l'apprentissage organisationnel et la gestion des compétences, en imaginant des stratégies de mouvement, etc. ;
  • sur la nécessité de maîtriser les processus innovants et de porter une attention particulière à la mise en oeuvre des choix (aspects organisationnels, modes d'animation, couplage stratégie-culture) de manière à réduire le fossé entre les décideurs et les exécutants ;
• il expose des modes d'analyse adaptés aux PME.

D'une portée très large, ce livre s'adresse aux dirigeants et aux consultants, aux responsables de la planification et à toute personne qui, au sein d'une firme, est chargée de bâtir ou de gérer la stratégie. Il constitue également une référence de base pour les étudiants en sciences de gestion (licences, masters, écoles supérieures de commerce, etc.).

• Les prolégomènes à la formulation ou à l'émergence d'une stratégie
  • La maîtrise de l'information stratégique
  • La maîtrise des processus innovants
  • Le diagnostic stratégique
• L'élaboration stratégique : l'acquisition de positions concurrentielles
  • Les modèles de réflexion fondés sur la lutte concurrentielle
  • Les analyses intégrant davantage la coopération interfirme
• Le développement de la capacité d'adaptation de la firme
  • L'apprentissage organisationnel et l'émergence de la stratégie
  • Les stratégies de mouvement et la gestion de la compétition fondée sur le temps
  • La communication stratégique : logiques d'influence et de défense
• Mise en oeuvre et gestion de la stratégie
  • Le plan opérationnel et le contrôle du plan
  • La dimension socio-politique du management stratégique