Les réseaux de professionnels se multiplient et leurs finalités sont variées :

• élaboration et mise en oeuvre de projets en commun,
• mutualisation de ressources d'expertise et d'informations,
• veille technologique, économique ou sociale,
• mobilisation des acteurs sur un projet régional,
• prise en charge collective de problèmes et de parcours (de soins, de formation, de professionnalisation...)
• développement de l'innovation,
• partage de bonnes pratiques et apprentissages mutuels...

Malgré des réussites indéniables, les déceptions succèdent bien souvent aux enthousiasmes initiaux : résultats peu probants au regard du temps passé, désengagement et perte de motivation, reprise en main autoritaire par la hiérarchie...

Pour y remédier et pour améliorer les performances existantes, cette nouvelle édition mise à jour donne aux nombreux professionnels concernés les moyens de faire progresser leur savoir opérationnel sur le travail en réseau pour en faire une compétence collective.

Dans la ligne de ses travaux sur les compétences individuelles et collectives, Guy Le Boterf propose dans cet ouvrage :

• une réflexion approfondie (typologie des réseaux de professionnels, risques de dérive),
• des préconisations très pratiques pour organiser et faire fonctionner un réseau de professionnels de façon optimale et en assurer la valeur ajoutée,
• de nombreux exemples tirés d'organisations et d'entreprises publiques et privées, illustrant et enrichissant cette base théorique et méthodologique pour en faire un véritable guide opérationnel du travail en réseau.

• Les raisons des réseaux
• Typologie des réseaux
• Les dérives possibles
• Les conditions de réussite
• Le partage des pratiques : la nécessité d'une méthode

• Table des matières - (65.5 Ko)