Jusque dans les années 90, le changement se pensait et se préparait autour de nouvelles priorités : diversification, stratégie, reengineering... Les organisations, les processus et les métiers s'adaptaient. Chacun savait que, même douloureux, le changement n'était qu'un mauvais moment à passer avant le retour à l'équilibre pour quelques années. C'était la grande mode de la théorie "dégeler, changer, recongeler".

Aujourd'hui, tout va si vite que l'avantage compétitif d'une organisation est volatile. Les changements petits ou grands se succèdent à une telle cadence que managers et collaborateurs peuvent à peine se les approprier.

Comment rester, tel le surfeur, sur la vague ? Comment remonter quand on est tombé dans l'eau ?

Ce livre est destiné à ceux qui ne décident pas le changement, mais doivent le traduire en actions concrètes. Ils le vivent pour eux-mêmes et l'expliquent tant bien que mal autour d'eux : collaborateurs, clients, fournisseurs. Parfois, ils ont suffisamment d'informations en amont ; le plus souvent, ils ont la charge, à partir de quelques grandes lignes, d'expliquer et surtout de répondre à des questions très concrètes sur les modalités, le calendrier, les effets dans le temps.

• Comment y faire face ?
• Comment savoir à quelle étape de la vague du changement vous êtes et où en sont rendus vos collaborateurs ?
• Comment vivre ces étapes et accompagner vos collaborateurs ?
• Comment mieux vous préparer à de nouvelles vagues ?

Suivez avec nous l'année fertile en changements que va vivre notre héros, Hercule Martin.

• Formuler l'action
• Lancer l'action
• Monter en puissance
• Rentabiliser l'action
• Gérer les tensions
• Affronter la tempête
• Faire le deuil
• Devoir choisir
• Accompagner le changement de premier ordre
• Faciliter la maturation
• Intégrer de nouvelles valeurs
• Tirer parti de l'expérience