Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui participent à la conception de logiciels, qu'ils soient gestionnaires, développeurs, chefs de projet, DSI, ou qu'ils soient "côté métier", initiateurs et futurs utilisateurs de ces logiciels.

Quand une organisation choisit d'adopter des méthodes agiles pour développer de nouvelles applications, plusieurs de ses processus métiers sont concernés et remis en cause. Cet ouvrage analyse et décrit l'impact de ces changements en suivant quatre niveaux concentriques :

• Les projets
• L'encadrement des projets
• Les processus et les individus
• La gouvernance

Son atout principal est qu'il s'appuie sur de nombreux retours d'expériences vécues par les auteurs au cours de leur vie professionnelle.

Son objectif est de fournir aux lecteurs une méthode de réflexion aussi complète et efficace que possible pour aider une équipe à trouver la meilleure façon de réussir sa transition vers les méthodes agiles.

• Qu'est-ce que l'agilité ?
• Les méthodes agiles
• Démarrage d'un projet agile
• Architecture incrémentale
• Equipes et livraison incrémentale
• Gestion de projet
• Déploiement
• Infrastructure technologique
• Entretien et évolution des applications
• Culture organisationnelle