CMMI (Capability Maturity Model Integration) est un modèle bien - ou plutôt mal ! - connu des développeurs, ingénieurs système, responsables de systèmes d'information, consultants. Ce modèle définit les critères permettant d'évaluer la performance des pratiques d'une entreprise et, indirectement, une méthode pour progresser. Souvent mal interprété, parfois redouté, il permet pourtant, s'il est correctement mis en oeuvre, de substantielles améliorations de performances dans les entreprises.

Cet ouvrage se propose de démystifier le CMMI, d'expliquer dans un français courant, utilisé par les ingénieurs et techniciens dans les entreprises les bonnes pratiques du modèle, et de montrer :

• comment il est possible, et même recommandé, de mettre en couvre cette démarche de progrès de façon efficiente, c'est-à-dire de tirer tous les bénéfices du CMMI sans dépenses inutiles ;
• que ce n'est pas si compliqué ni si coûteux qu'il n'y parait !

Pour une bonne compréhension du CMMI, cet ouvrage présente :

• l'historique du CMMI, notamment son point de départ avec le CMM (Capability Maturity Model), la focalisation sur les processus avec la norme ISO 9001,
• les objectifs initiaux du SEI (Software Engineering Institute) et la situation actuelle ;
• les objectifs, qui sont exigés pour chacun des types d'activité de l'entreprise ; des solutions aussi simples, claires et efficaces que possible aux pratiques recommandées par le modèle ainsi que des exemples de mise en couvre sous forme de schémas ou tableaux, qui visualisent concrètement ces solutions.

Il explicite la terminologie employée afin de faire le lien avec les termes anglais du document original et d'éviter les trop fréquentes incompréhensions qui aboutissent souvent à des mises en oeuvre hasardeuses.

• Introduction
• Historique du CMMI
• Les écueils à éviter
• Mise en oeuvre efficiente du CMMI
• Un dernier mot
• Annexes

» Note moyenne : 5 / 5

» Donnez votre avis à propos de ce livre

» Liste de tous les avis (2 avis)

Parcours du combatant dans la démarche de progrès

Commentaire de : anonyme, le 23 janvier 2008

Enfin une explication claire du CMMI avec sa philosophie des niveaux et ses objectifs. Ce livre a le mérite de soulever les vraies difficultés des démarches de progrès, et pour une fois ne fait pas l'autruche sur les échecs
fréquents. Ce livre s'adresse aux entreprises qui ont vraiment besoin d'améliorer leur performance et qui ont le courage ou l'obligation d'affronter les difficultés.

Utilité du commentaire : 220 internautes (sur 419) ont trouvé ce commentaire utile

Ce commentaire vous a t-il été utile ? oui  - non

Bravo !!!

Commentaire de : anonyme, le 17 janvier 2008

Excellent livre, très pragmatique avec une vision objective des difficultés, et de vrais bon conseils pratiques. Une vraie bouffée d'oxygène.

Utilité du commentaire : 223 internautes (sur 417) ont trouvé ce commentaire utile

Ce commentaire vous a t-il été utile ? oui  - non