CMMI (Capability Maturity Model Integration) est un ensemble structuré de bonnes pratiques, destiné selon les modèles à évaluer et améliorer le développement et la maintenance des systèmes, la réalisation et la fourniture des services, ainsi que l'acquisition des produits et services. Il est l'un des trois référentiels majeurs, avec ITIL, axé sur la production, et CobiT, centré sur la gouvernance.

Cet ouvrage explique comment utiliser et déployer CMMI dans son entreprise, avec à l'appui documents opérationnels, schémas, tableaux, figures, exemples de cas réels et quiz. Il se démarque de la plupart des livres existants par une représentation opérationnelle du modèle, en mettant l'accent sur l'application des modèles CMMI-DEV et CMMIACQ dans l'entreprise. Nourri par le grand retour d'expérience de l'auteur, qui parle ici sans tabous, cet ouvrage passe en revue toutes les questions que le lecteur est en droit de se poser : une démarche CMMI est-elle rentable ? Est-ce le modèle adapté à ses besoins ? Quels sont ses réels apports ? Comment faire cohabiter différents modèles ? L'ouvrage est complété par une étude de cas et une extension web sur laquelle figurent des modèles de livrables prêts à l'emploi.

À qui s'adresse ce livre ?

• Aux DSI et aux managers de l'informatique
• À tous ceux qui utilisent le modèle CMMI (ingénieurs qualité, consultants, formateurs, évaluateurs...)

Sur www.editions-eyrolles.com

• Téléchargez des modèles de livrables prêts à l'emploi

• Mise en place d'une démarche d'amélioration avec CMMI
  • L'amélioration des processus : par où commencer ?
  • L'amélioration des processus en mode projet
  • Le diagnostic initial
  • La construction du référentiel de processus
• Description des domaines de processus des modèles CMMI-DEV et CMMI-ACQ
  • Domaines de processus du modèle CMMI-DEV pour la catégorie Gestion de projet
  • Domaines de processus du modèle CMMI-DEV pour la catégorie Support
  • Domaines de processus du modèle CMMI-DEV pour la catégorie Ingénierie
  • Domaines de processus du modèle CMMI-DEV pour la catégorie Gestion de processus
  • Domaines de processus du modèle CMMI-ACQ
• Déploiement du référentiel de processus et évaluation de l'organisation
  • Le déploiement ou la mise en application du référentiel de processus
  • La reconnaissance officielle : le SCAMPI A
• Annexes
  • Etude de cas
  • Corrigés des quiz

» Note moyenne : 4 / 5

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Un très bon fond mais déçu par la forme

Commentaire de : P PERRIN, le 23 septembre 2010

J'avais besoin de savoir comment mettre en pratique CMMI et j'ai été servi. Un très bon livre, au contenu utile et intéressant avec des exemples pratiques.
A recommander !

Par contre au niveau de la forme, j'ai été déçu ! En effet vu le prix du livre, j'aurai aimé avoir des captures d'écran de meilleure qualité avec des textes lisibles (ex. p. 216-217)
J'espère qu'une réédition corrigera ce problème !

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Pour mieux s'approprier CMMI

Commentaire de : LENNY DESCAMPS, le 27 août 2010

Mon objectif étant de m'approprier au mieux CMMI, j'ai acheté cet ouvrage en complément d'une impression du modèle sur le site SEI. J'ai apprécié les apports pratiques qui complètent bien l'approche plus théorique du modèle. A recommander.

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