Des approches prédictives aux méthodes agiles

Cet ouvrage rassemble plus de dix années d'expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire - aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes.

Un repère pour le chef de projet informatique

Ce guide aidera les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes dites "agiles" ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet.

Avec une préface de Jean Tabaka.

• Préface de Jean Tabaka
• Introduction - Chef de projet : un métier complexe
• Diagnostiquer sa gestion de projet
• Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ?
• Recueillir efficacement les besoins
• Planifier son projet
• Suivre et piloter son projet
• Gére les hommes
• Adopter une approche agile
• Annexes
  • A. Présentation des coachs
  • B. Les outils de gestion de projets

» Note moyenne : 5 / 5

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Une véritable mine d'expériences

Commentaire de : Marie-Noëlle BAECHLER, le 3 août 2009

Cet ouvrage, qui a beaucoup évolué depuis sa première édition est tout simplement excellent. Il est concret, pragmatique, basé sur la pratique, rempli de témoignages et de partages d'expériences pratiques. Par ailleurs, il est rédigé de manière telle à être pertinent pour une large palette de projets, et pas uniquement des projets de développements. Il est aussi pertinent pour des projets d'acquisition et de particularisation de logiciels développés à l'extérieur de l'entreprise. Il sera utile pour de très nombreuses personnes ayant la responsabilité de diriger un projet.

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Un bon complément

Commentaire de : Thierry GUIOT, le 28 décembre 2007

Un projet est toujours unique et jamais figé. Ce petit livre redonne de la spontanéité dans le travail.

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• Table des matières - (338.5 Ko)
• Préface - (290.6 Ko)
• Remerciements - (292.7 Ko)
• Chapitre 2 : Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ? - Pages 37 à 55 - (751.5 Ko)