Quels sont les critères de réussite d'un projet informatique ? Quels moyens utiliser pour y parvenir ? Pascal Mangold donne dans cet ouvrage clair et concis toutes les clés pour mener à bien vos projets. Il évoque bien entendu les outils et méthodes de développement logiciel, mais insiste tout autant sur les techniques de management et de gestion de la qualité éprouvées dans d'autres secteurs d'activité.

Volontiers iconoclaste, il n'hésite pas à bousculer les idées reçues, à mettre en garde contre les excès engendrés par certains effets de mode, en incitant le lecteur à développer son propre style de management et ses propres critères d'appréciation. Ce dernier sera guidé dans cette démarche par de nombreux conseils pratiques, illustrés d'exemples de situations vécues.

L'ouvrage détaille chaque phase du déroulement d'un projet (évaluation des besoins et des charges, budgétisation, rédaction de l'offre et du contrat, planification, conception, implémentation et tests, recette, maintenance), en insistant sur les risques et sur les erreurs à éviter. Plusieurs documents types sont proposés en libre téléchargement sur le site www.editions-eyrolles.com.

• L'âge de pierre
• Des projets réussis ?
• Créer la qualité
• Qu'est-ce qu'un projet ?
• Moyens employés dans les projets de développement informatique
• Déroulement type d'un projet
• Pourquoi les projets informatiques échouent-ils ?
• Management
• Sommes-nous dépassés ?
• Conclusion
• Index

» Note moyenne : 4.5 / 5

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Un livre intéressant et instructif

Commentaire de : Mikael KROK, le 25 janvier 2007

J'ai lu ce livre très rapidement, d'une part parce qu'il est court mais surtout parce qu'il est intéressant, il va à l'essentiel.
C'est un très bon livre pour s'initier à la gestion des projets informatiques. Les explications vont à l'essentiel et l'auteur propose des solutions aux problèmes rencontrés.
Cependant, ce n'est pas principalement un livre de méthode (vous ne trouverez pas les 1001 guides et solutions pour manager un projet).

Pour ma part, j'ai apprécié le style de l'auteur et ses récits d'expériences personnelles en font un livre proche de la réalité et vivant.

Je le conseille vivement aux débutants (comme moi).

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Très intéressant, mais pas parfait

Commentaire de : Cédric HERNALSTEENS, le 22 novembre 2006

La première partie du livre définit les notions essentielles à la bonne marche d'un projet : qu'est-ce que la qualité et comment la quantifier, comment arriver à faire de la qualité, et comment estimer les coûts qu'elle implique. Cette première partie décrit également ce qu'est précisément un projet, et ce qui doit être nommer comme tel.
Ensuite, l'auteur décrit les éléments clés qui constituent les outils pour la gestion et le suivi de projets : comptes rendus, documentation, versions, revues...
La troisième partie décrit le déroulement d'un projet, en mettant l'accent sur les erreurs fréquentes et à ne pas commettre. Il est également question de budgétisation et de gestion des risques.
La dernière partie tente d'expliquer pourquoi tant de projets informatiques échouent, et propose des moyens pour l'éviter.
J'ai bien apprécié de l'avoir lu, cela m'a ouvert les yeux sur de nombreux problèmes qui apparaissent lors de projet de grande ampleur. Néanmoins, le ton sur lequel les explications sont données, et les très nombreuses "fausses-citations" : texte "comme s'il était cité pour donner un exemple", constamment mis entre guillemets, m'ont quelque peu déplu et gâché le plaisir que j'avais à avancer dans les chapitres.

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• Table des matières - (249.6 Ko)
• Avant-propos - (274.1 Ko)
• Moyens employés dans les projets de développement informatique - (411 Ko)