Dans tout contexte économique difficile, il est indispensable de fournir une analyse réaliste des besoins, des enjeux et des risques qui accompagnent un projet informatique. Cette étude préalable doit être établie par l'ensemble des parties prenantes : informaticiens, commanditaires, financiers et futurs utilisateurs.

La valeur objective des projets informatiques présente une méthode d'analyse reposant sur différents critères : un critère quantitatif (la rentabilité du projet) qui fait appel à des notions financières et de contrôle de gestion, et quatre critères qualitatifs (nécessité du projet, maîtrise du risque, internalités et externalités). Spécialement mise au point pour identifier et comprendre les différentes facettes d'un projet informatique, cette démarche permet d'apprécier la valeur de ce dernier dans sa globalité et plus particulièrement en fonction de sa rentabilité économique et des gains attendus.

La Caisse nationale d'assurance maladie des travailleurs salariés (CNAMTS) a aujourd'hui généralisé l'utilisation de cette méthode multicritère ; l'ouvrage propose un retour d'expérience de la gouvernance de ces projets.

• L'alignement stratégique des choix informatiques
• Concilier analyse de la valeur et pragmatisme
• De la méthode et du discernement
• Réussir ses projets en s'inspirant de la méthode MAREVA : les critères de base
• Un cas réel d'utilisation : la CNAMTS
• La dématérialisation des échanges avec les assurés : le "compte assuré"
• Valider et lancer un projet
• La gouvernance des projets à la CNAMTS n'a rien de spécifique
• Une bonne méthode se généralise facilement