Le Comité de Bâle exige des banques une mesure et une couverture de leurs risques opérationnels aussi fiables que celles de leurs risques de crédit et de marché par le développement de meilleures pratiques et la mise en place d'une exigence de fonds propres. Les agences de notation accordent aussi au risque opérationnel une part croissante dans leurs évaluations.

Il y a deux façons de considérer le projet risque opérationnel : jouer au bon élève en présentant au régulateur ce qu'il demande, ou considérer que la maîtrise des risques opérationnels est une stratégie gagnante, qui offre une occasion d'innover, de se différencier et d'aller vers une maîtrise industrielle des risques de production.

La modélisation des liaisons entre activités permet de visualiser la propagation dynamique des risques dans tout le réseau, de faire des simulations, d'alerter tous ceux qui sont susceptibles d'être concernés par la survenance de l'événement et d'en évaluer les impacts globaux. L'innovation ici proposée est nettement supérieure à l'approche descriptive et probabiliste proposée par Bâle II.

Il s'agit d'obtenir une meilleure maîtrise des risques en utilisant des outils de haut niveau pour supporter la méthodologie et le système d'information. Cette conception originale a fait l'objet d'un dépôt de brevet d'antériorité à l'INPI en 2004.

• La gestion du risque opérationnel
• La méthode AMA du Comité de Bâle
• Etudes de cas
• Le système d'information du risque opérationnel