Suite aux travaux de M. Allais et de K. J. Arrow, l'approche axiomatisée des techniques de décision a connu un essor rapide. Logique de la décision managériale en dresse le bilan prospectif et propose, à l'intention des consultants, chercheurs et décideurs, un cadre unifié de traitement des problèmes de décision difficiles.

S'appuyant sur des résultats confirmés de psychologie expérimentale, cet ouvrage positionne le problème dans son cadre phénoménologique et montre comment l'emprise des méthodes traditionnelles n'a fait que différer la résolution effective des problèmes. Puis il dresse un panorama des principaux concepts et théorèmes démontrés sur la problématique axiomatisée du choix (des meilleures alternatives) et du rejet (des pires). Il décrit enfin les extensions obtenues, souvent paradoxales, lorsque l'on étend ces résultats aux questions de rangement.

• Un champ de recherches paradoxal
  • Le problème de départ
  • Les paradoxes
• Un paradigme central : la méthode majoritaire
  • Méthode majoritaire et domaine limité
  • Un exemple de résultat peu intuitif
  • La transitivité serait-elle prohibitive ?
• Axiomatisation des fonctions de choix
  • Vers des outils d'aide au décideur avisé
  • Une classe importante de fonctions de choix
  • Fonctions de choix prudentes
  • Axiomes souvent implicites : souveraineté, homogénéité, décision par rejet ou sélection, prudence et violence
  • Fonctions de choix cohérentes
  • Rationalité et indépendance
  • Fonctions de choix monotones
• Les fonctions de rangement multicritère
  • Rangements séquentiellement indépendants
  • Rangements prudents
  • Cohérence et respect de la majorité
  • Les rangements monotones

• Annexe 1. Lettre de Benjamin Franklin
• Annexe 2. Algorithme des pyramides
• Annexe 3. Quelques techniques classiques d'aide à la décision multicritère