Cet ouvrage s'adresse aux décideurs de l'entreprise ainsi qu'aux maîtres d'oeuvre de la continuité d'activité (RPCA, risk managers, RSSI et DSI).

Le management de la continuité d'activité permet de préparer l'entreprise à faire face aux crises qui peuvent paralyser ses activités. Il se matérialise notamment par un plan de continuité d'activité (PCA) pragmatique, à jour et testé.

Structuré en trois parties, cet ouvrage actualisé sur les normes européennes donne une vision stratégique de la continuité d'activité :

• La première partie est destinée aux décideurs qui y trouveront les grands principes du management de la continuité d'activité.
• La deuxième partie propose une méthodologie en vue d'assurer la continuité d'activité avec le détail des étapes de sa mise en oeuvre : bilan d'impact sur l'activité (BIA), analyse des risques, tests du PCA... Elle présente aussi des études de cas.
• La troisième partie trace les perspectives d'évolution, du management de la continuité d'activité vers la résilience d'entreprise.

• Manager la continuité d'activité
  • La problématique et les acteurs de la continuité d'activité
  • Décider la mise en place de la continuité d'activité
• Méthodes et outils de la continuité d'activité
  • Mettre en place la continuité d'activité : méthodologie commentée
  • Panorama des solutions techniques de secours
  • Considérations techniques sur les solutions de secours
• Perspectives
  • Vers un système de management de la continuité d'activité et une entreprise résiliente ?