Cet ouvrage s'adresse aux décideurs pilotant la transformation de l'entreprise (directeurs fonctionnels, DSI, responsables métiers...), aux acteurs de l'évolution du SI (architectes fonctionnels, urbanistes, concepteurs...), ainsi qu'aux étudiants en SI.

Il est le fruit des réflexions et des travaux du Club Urba-EA sur le rôle de l'urbanisme dans le management du SI, sur le processus d'urbanisation, sur les architectures orientées services et plus globalement sur l'architecture d'entreprise.

Il a pour objectifs :

• d'aider les directions du SI et les directions générales à y voir plus clair sur les buts et les contraintes de l'architecture d'entreprise et en particulier sur la démarche d'urbanisation qui en est une déclinaison ;
• de présenter le processus d'urbanisation dans son ensemble, sans tomber dans une démarche méthodologique ;
• de faire comprendre les liens entre "urbanisme et gouvernance", entre "urbanisme et projets" et entre "urbanisme et architectures orientées services" ;
• de faire ressortir la valeur apportée par l'urbanisme.

Issu des travaux des commissions du Club Urba-EA, cet ouvrage collectif s'appuie sur six retours d'expérience qui décrivent des situations concrètes et vécues par des entreprises membres (Air France-KLM, AXA France, RATP, Renault, RTE, Société Générale).

• L'essentiel
• L'urbanisation : un processus permanent
• L'urbanisme : composante majeure de la gouvernance du SI
• L'urbanisme au coeur des projets
• L'urbanisme créateur de valeur
• Conclusion : perspectives de l'urbanisme
• Annexe : les apports de valeur des SI