Haro sur la mobilité !

Si le nouveau leader aime à s'imposer par sa vision et sa capacité à motiver son équipe il sait qu'évoluer rime avec adaptabilité.

Ayez l'esprit réseau

Alors que les entreprises redoublent d'efforts pour garder leurs talents, c'est le moment pour vous de peaufiner vos projets et de bouger. Mais soyez réalistes et apprenez à connaître vos aspirations avant de faire le grand saut.

A l'heure de l'Internet, vous n'avez plus d'excuses pour ne pas tisser des relations même pour ceux qui n'ont pas un sens inné du contact. Repérez les liens informels dans l'entreprise, qui est qui et qui fait quoi. Manifestez-vous et rappelez-vous au bon souvenir de vos anciens réseaux. On ne sait jamais de quoi sera fait demain...

Escaladez la hiérarchie et faites-vous coacher

Si vous ne faites pas partie des "hauts potentiels" bichonnés par l'entreprise, rien ne vous empêche de développez vos qualités de leadership. Pour cela, optez pour le management par projet ou animez une équipe pour cultiver le sens de la négociation et développer votre charisme.
Mais point d'évolution sans plan d'action qui améliorerait vos faiblesses et renforcerait vos points forts. Le coach peut vous aider à travailler vos compétences à savoir gérer le temps, le stress, évaluer, motiver et... à apprendre à coacher vous-même vos collaborateurs.

Formez-vous

Avec le bouleversement des NTIC et l'élargissement des compétences, la formation est essentielle. Outre le contenu proprement dit, elle permet de faire votre bilan et de tisser des relations avec des cadres venus d'autres horizons. Ne vous focalisez pas sur l'organisationnel mais privilégiez les formations au leadership, d'autant plus que ces disciplines sont peu enseignées dans nos écoles de commerce et facultés.
Enfin, pratiquez une veille technologique pour garder une vision stratégique de votre fonction : presse, colloques, salons professionnels... Echanger, écouter, rester à l'affût n'est jamais une perte de temps.

Sachez vous faire évaluer

L'évaluation ou le rendez-vous à ne pas manquer. A cette occasion, vos compétences personnelles (motiver, surmonter les conflits...) et vos capacités à avoir une vision globale de votre travail seront appréciées. Les méthodes sont diverses mais la petite dernière en vogue est le 360°. Elle consiste à vous faire évaluer par vos pairs, les hiérarchiques et les subordonnés.

A lire

• Le guide de l'expatriation

• M. Greuter
• L'Express
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Pas à pas, ce guide propose de vous accompagner dans les jours ou les semaines précédant votre expatriation afin de ne pas négliger les principales démarches (visa, visite médicale, déménagement...), et être en règle avec l'administration fiscale.

• L'entretien d'évaluation

• J. Teboul
• Dunod
• 18,05 EUR
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Rédigé par l'expert Jacques Teboul, ancien directeur de la Cegos, cet ouvrage de référence apporte aux DRH et aux salariés des solutions concrètes pour faciliter le déroulement de l'entretien : préparation, définition des objectifs, traitement des conflits.