Avec son cortège de joies, de déceptions et de doutes, le travail nous nourrit, nous construit et nous use...

Pourquoi j'irais travailler aide le lecteur à clarifier ses attentes dans la relation au travail de façon à la développer sur de nouvelles bases. Ce livre offre :

• un panorama actualisé des attentes des salariés et des entreprises
• des propositions pratiques que chacun pourra tester

Contestée ces dernières années, la valeur travail reste l'une des toutes premières préoccupations des Français. Plus vivante, évolutive et complexe, la relation au travail se cherche et manque de repères. Ce livre en dresse un état des lieux et montre comment elle peut être vécue de façon plus harmonieuse.

La richesse du contenu de cet ouvrage est le résultat des savoirs et expériences d'un groupe de travail volontairement multidisciplinaire, avec des auteurs sociologues, psychologues, gestionnaires, coachs et dirigeants. Il s'appuie aussi sur plus de 1 000 entretiens avec des hommes et des femmes qui mettent en oeuvre cette relation.

• Introduction
• Que reste-t-il de nos auteurs ?
• Repères pour mieux comprendre
• Et demain ? Quelques pistes...
• Conclusion
• Bibliographie
• Index
• Les résumés
• Photo de la relation au travail aujourd'hui
• Test de résilience de carrière

» Note moyenne : 4 / 5

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Ce livre m'a accroché

Commentaire de : Pierre CASSEZ, le 28 juillet 2009

Le titre est accrocheur. C'est vrai, pourquoi irions-nous travailler ? Ce livre s'attache à donner un sens nouveau à notre activité journalière.

Après un résumé des modèles sociaux d'antan, trois thèmes sont essentiels dans ce livre : ce que les salariés attendent de l'entreprise, ce qui attend les salariés dans l'entreprise et quelques pistes pour l'avenir.

J'ai trouvé la description des deux premiers thèmes très pertinente et juste. Des exemples sont donnés et sont parlants.

Pour le troisième thème, le chapitre sur la résilience des individus et sa gestion par les managers m'a intéressé au plus haut point. Il y a d'ailleurs un test de résilience détachable qui permet de se situer.

Cette partie tente aussi de dégager de nouveaux points de repères lorsque les anciens n'ont plus cours.

Chaque partie se termine par un résumé clair des points abordés.

Néanmoins, je ne suis pas féru de management et donc reste réservé pour lui attribuer un 5/5.

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• Table des matières - (102.4 Ko)
• Chapitre 1 : Premiers temps : le modèle social de croissance - (124.3 Ko)