Les secrets du leader manager idéal
Comment structurer et discipliner sa réflexion pour mieux exercer son pouvoir, convaincre, piloter, animer, déléguer, décider, communiquer ? - Comment comprendre l'enjeu ciblé pour savoir y répondre efficacement ?
Slim Lambert - Collection Lire Agir
Résumé
De par votre position stratégique au sein de l'entreprise, manager, senior manager, leader, cadre, DRH... vos enjeux sont clairs : la gérer et la développer pour la pérenniser. Mais comment accompagner la croissance de votre entreprise ? Tout simplement en optimisant vos capacités à gérer et valoriser ses ressources humaines ! Car, au-delà des aspects financiers, la bonne marche et l'essor économique de toute entreprise reposent aussi sur la motivation des équipes et des individus qui la composent, et donc la manière dont ils sont encadrés et managés.
Négocier et convaincre, déléguer, écouter et communiquer seront pour vous des priorités. Vous exercerez ainsi le pouvoir inhérent à votre fonction, mais avec talent et finesse, et sans en abuser. Votre aptitude à savoir stimuler les initiatives et la créativité, à organiser l'efficacité et la productivité, à implémenter une stratégie, à initier des changements, à arbitrer et gérer des conflits inspirera de la confiance à vos équipes, aux partenaires et réseaux extérieurs. Vous conforterez ainsi votre rôle de mentor et de développeur, mais aussi de pilote des performances et de décideur.
Pour parvenir à ce statut de manager leader idéal, vous apprendrez à vous manager vous-même. Vous vous initierez - grâce aux actes, astuces et outils proposés dans ce livre - à "manger" vos émotions et évacuer votre stress, à gérer les priorités et organiser votre temps, à affermir votre confiance en vous, mais aussi à adapter votre comportement en fonction des situations et tâches multiples qu'impliqué votre fonction de manager.
L'auteur - Slim Lambert
Médecin et coach de formation, Slim Lambert est coach / formateur et responsable du Développement des Talents au sein d'entreprises du CAC 40. Il a publié Comment manager les comportements ? (éditions Liaisons, 2005) et Les secrets du leader manager idéal (Vuibert, 2006).
Sommaire
- Préface par Caroline Boscq
- Introduction
- Le manager
- Le leader
- Conclusion
- Annexes
- Index
Avis des lecteurs
publié le 13/07/2006 Acheteur vérifié
Pragmatique et immédiatement applicable
Les entreprises demandent toujours plus et mieux à leurs managers. Confrontées à des enjeux et à une compétition qui s'accélèrent, se mondialisent, se globalisent, elles répercutent leurs exigences sur ceux qui vont devoir piloter de "l'intérieur" la composante clef de la performance et de la pérennité de l'Entreprise : Ses ressources Humaines. La difficulté et la potentialité de ces ressources résident justement dans le fait qu'elles sont humaines, et donc individuelles, multiples, changeante, imprévisibles... C'est dans l'Art de manager son équipe que l'on reconnaît le leader/manager performant voire "idéal". Mais existe-t-il vraiment ? Certes pas, néanmoins, tout manager ayant la volonté de se perfectionner dans cette mission trouvera dans cet ouvrage la "boite à outils" simple, pragmatique, immédiatement applicable qui pourra le guider dans ses challenges quotidiens au sein de ses équipes, sur les traces déjà éprouvées de prédécesseurs qui ont réussi. Managers, vous n'êtes plus seul ! Ce livre vous révèlent les expériences, astuces, outils utiles pour la plupart des compétences ou situation auxquelles vous serez ou êtes régulièrement confronté ; quelle que soit votre personnalité, la taille de votre équipe ou de votre entreprise, son contexte et ses spécificités. La structure même de cette ouvrage et son contenu vous livrent des clefs pour comprendre et apprendre par vous même et de vous même comment développer votre savoir faire. Ce n'est pas un livre de plus sur Le Management que nous a élaboré Slim Lambert, mais l'outil complémentaire et synthétique qu'un bon nombre de managers de nos entreprises nous réclament régulièrement, à nous services formation, formateurs ou consultants. Ces managers ont pourtant déjà lus et suivi nombre de programmes de formations, de coaching, mentoring, de conseils de consultants, réalisés des diagnostics de leur profil, 360° feedback... Slim Lambert fort de ses expériences dans ces différentes fonctions et dans des entreprises diverses les a entendus. Quand en tant que manager on se retrouve face à une problématique de management humain, la réponse n'est jamais unique et les conseils de pairs sauront nous aider à passer du doute à l'action et adapter nos attitudes. Ainsi, les "secrets de ce Managers/leader idéal" ne devraient pas le rester trop longtemps, et ce sera pour la plus grande satisfaction de ceux qui auront eu l'opportunité d'ouvrir cette fenêtre sur les pratiques managériales, et surtout, pour celle de leurs collaborateurs. C. Bosq, Responsable du département Formation et Développement des compétences AIRBUS Central Entity [Préfacère du livre - Message posté par l'auteur]
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Vuibert |
| Auteur(s) | Slim Lambert |
| Collection | Lire Agir |
| Parution | 15/06/2006 |
| Nb. de pages | 342 |
| Format | 15,5 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 539g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782711791859 |
| ISBN13 | 978-2-7117-9185-9 |
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