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Audit interne et contrôle de gestion
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Audit interne et contrôle de gestion

Audit interne et contrôle de gestion

Pour une meilleure collaboration - Nouvelle édition, mise à jour et augmentée

Jacques Renard, Sophie Nussbaumer, Fabienne Oriot - Collection Références

240 pages, parution le 13/09/2018 (2eme édition)

Résumé

L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. L'un et l'autre s'affirment comme des éléments essentiels du contrôle interne, c'est pourquoi l'efficacité de leur communication et de leur collaboration devient un enjeu majeur de performance et de pérennité. Il est donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Vous trouverez dans cet ouvrage, parmi les développements récents qui contribuent à cette évolution :

  • l'élaboration par l'IlA du concept d'audit en continu ;
  • le regard nouveau que l'audit interne est invité à porter sur "les prises de décisions stratégiques et opérationnelles" ;
  • l'exigence, reconnue par tous, de la maintenance d'un dispositif de contrôle interne, facteur essentiel de cohésion et de dialogue.

Il s'adresse en priorité :

  • aux responsables des organisations du secteur public et privé ;
  • aux membres des comités d'audit et comités des risques ;
  • aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne ;
  • à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public ;
  • aux étudiants en gestion.

Extrait du livre

L'auteur - Jacques Renard

Jacques Renard, docteur en droit et expert-comptable, a été contrôleur général de Shell France et vice-président de l'IFACI. Il est l'auteur de Théorie et pratique de l'audit interne (Eyrolles) et de Comprendre et mettre en oeuvre le contrôle interne (Eyrolles). The Institute of Internal auditors lui a décerné le Bradford Cadmus Award en Mai 2004.

Autres livres de Jacques Renard

L'auteur - Sophie Nussbaumer

Sophie Nussbaumer, diplômée d'un DESS d'analyse comptable et financière, ainsi que du mastère spécialisé d'audit interne et de contrôle de gestion de Toulouse Business School, a d'abord exercé comme analyste financier dans un grand groupe bancaire. Elle est aujourd'hui contrôleur au sein du groupe Daher, ainsi qu'enseignante vacataire à Toulouse Business School.

L'auteur - Fabienne Oriot

Fabienne Oriot, docteur en sciences de gestion (HEC Paris) et diplômée de l'ESCP, est professeur à Toulouse Business School, où elle dirige le mastère spécialisé audit interne et contrôle de gestion. Ses recherches portent sur les tableaux de bord stratégiques et les systèmes de management de la performance dans différents contextes (PME, non profit, etc.), ainsi que sur les enjeux humains liés aux métiers du contrôle de gestion.

Sommaire

  • Deux fonctions essentielles : audit interne et contrôle de gestion
    • Les convergences
    • Les spécificités
  • Pour une meilleure organisation du travail ou la synergie relationnelle
    • Comment collaborer : la concertation
    • Comment améliorer : l'aspect relationnel
    • Comment adapter : la formation
  • Contribution à la gouvernance de l'entreprise ou la synergie organisationnelle
    • Une autre organisation
    • L'audit interne, acteur de la gouvernance
    • Le contrôle de gestion, acteur de la gouvernance
    • Une meilleure gouvernance
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Note basée sur 1 commentaire (voir tous les commentaires)

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Commentaire de Gwennaëlle R
publié le 29/10/2018
Acheteur vérifié

Très bien

Je recommande cet ouvrage, il donne de bonnes bases

Caractéristiques techniques

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) Eyrolles
Auteur(s) Jacques Renard, Sophie Nussbaumer, Fabienne Oriot
Collection Références
Parution 13/09/2018 20/09/2018
Édition  2eme édition
Nb. de pages 240 240
Format 17 x 24 -
Couverture Broché -
Poids 466g -
Intérieur Noir et Blanc -
Contenu - ePub + PDF
EAN13 9782212570021 9782212821659
ISBN13 978-2-212-57002-1 -

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