Essent Du Contr Gestion

Depuis déjà quelques années, différentes questions ont été posées sur l'intérêt d'un contrôle plus stratégique, sur le rôle parfois ambigu des acteurs du contrôle et même sur l'illusion pure et simple du contrôle, alors que des techniques de plus en plus sophistiquées sont cependant proposées (la gestion par les activités, le Target Costing, etc).
Le propos de cet ouvrage est donc de rappeler les bases du contrôle de gestion : comment les stratégies se transforment-elles en action ? A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la stratégie, les rôles des systèmes d'information et de motivation sont clairement mis en évidence. Il montre la puissance mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire et intègre des problématiques nouvelles : piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts. Et enfin, il propose une démarche cohérente qui mêle approches classiques et nouveautés, passant de la simple étude du fonctionnement du système de contrôle au changement organisationnel pour s'attaquer enfin au problème de l'implantation d'un système de contrôle.
Ce livre s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycle universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux concours de recrutement dans l'enseignement secondaire, CAPET et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs connaissances dans ce domaine de gestion.