Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

GPEC

Françoise Kerlan

168 pages, parution le 04/01/2000

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Résumé

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et aux attentes des salariés.
Clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC permet de gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel.
Cet ouvrage souligne à la fois la complexité dans la mise en oeuvre d'une GPEC et la nécessité de développer la formation afin de favoriser l'employabilité. Les aspects méthodologiques et pratiques sont donc largement développés avec de nombreuses fiches-types. Il donne des éclairages nouveaux en termes de précautions à prendre et de préconisations pour l'entretien annuel, le bilan professionnel, le bilan de compétences et l'élaboration du plan de formation. Des cas pratiques d'entreprises ayant mis en place la GPEC sont détaillés, constituant autant d'exemples où le lecteur pourra tirer des enseignements. Les responsables des Ressources humaines pourront ainsi identifier les écarts de compétences, anticiper l'évolution du contenu des métiers et mieux maîtriser les qualifications nécessaires à l'entreprise.

Sommaire

Gpec : une problématique de la GRH
L'évolution de la fonction ressources humaines
L'articulation de la fonction ressources humaines et la formation : une dimension politique
L'intérêt de la prospective dans une démarche de gestion des ressources humaines
La formation : un investissement intellectuel
Les organisations qualifiantes
Méthodologie et pratique de la GPEC
L'approche méthodologique de la GPPEC par les familles professionnelles
La GPEC : du recrutement à la mobilité
Recommandations
Les pratiques en entreprise ou administration
Développer l'employabilité
La construction d'un projet professionnel dans une démarche individuelle
L'impact des nouvelles formes d'organisation sur les métiers
La mobilité sociale

L'avis du libraire Eyrolles

La référence pour identifier et adapter les compétences des ressources humaines. Ce manuel propose une méthode pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les inciter à développer leur employabilité.

L'auteur - Françoise Kerlan

Françoise Kerlan dirige FKC, un cabinet de "diagnostic, conseil, formation", spécialisé dans le management des ressources humaines et de la formation. Ce cabinet propose toute une gamme de services : conseil auprès des comités de direction sur le redéploiement des compétences, accompagnement des responsables de formation et des directions opérationnelles, aide à la définition d'une politique GPEC en adéquation avec la stratégie de l'entreprise, identification des compétences complémentaires pour accompagner le développement d'une firme, animation de formation "surmesure", accompagnement d'étudiants en Mastères RH et conception des supports pédagogiques.
http://fse.kerlan.free.fr

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions d'Organisation
Auteur(s)	Françoise Kerlan
Parution	04/01/2000
Nb. de pages	168
Format	15,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	318g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782708123687
ISBN13	978-2-7081-2368-7