Gestion stratégique et opérationnelle des ressources humaines

André Petit, Laurent Bélanger

780 pages, parution le 01/12/1998

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Résumé

Compte tenu de la crise économique que nous avons vécue avec plus ou moins d'intensité depuis les quinze dernières années, il apparaît de plus en plus évident, pour un nombre croissant de gestionnaires, que l'efficacité organisationnelle, base du succès des entreprises, n'est possible que grâce à une gestion efficace, efficiente et équitable des ressources humaines.

Le contexte difficile des dernières années a fait surgir des préoccupations stratégiques dans toutes les facettes de la gestion, et la GRH n'y a pas fait exception. Cet ouvrage constitue donc, pour tous ceux et celles qui veulent se familiariser avec les concepts et les pratiques de la GRH, une synthèse des connaissances disponibles en ce domaine. Il fournit également des mises en situation qui font ressortir la pertinence contemporaine des questions et des sujets abordés, et il propose des exercices, des cas et des questions qui constituent autant d'instruments pour faciliter une meilleure compréhension des textes et le développement de quelques-unes des habiletés requises pour une pratique efficace de la GRH.

Ce volume est différent du précédent, rédigé par les mêmes auteurs et intitulé Gestion stratégique des ressources humaines (1988), en ce que le contenu de chacun des quinze chapitres a été réaménagé, restructuré et mis à jour en fonction d'une compréhension renouvelée de l'approche privilégiée qui, rappelons-le, est à la fois stratégique et opérationnelle. L'ouvrage est d'abord destiné à servir d'outil de formation pour les cohortes étudiantes qui doivent acquérir des connaissances générales ou spécialisées en GRH. Il vise également à nourrir la réflexion de tout gestionnaire, spécialisé ou non en GRH, intéressé à mieux comprendre l'une des facettes importantes reliées au meilleur fonctionnement des entreprises publiques, parapubliques ou privées.

L'auteur - Laurent Bélanger

Laurent Bélanger est professeur retraité du Département des relations industrielles de l'Université Laval, Québec. Il s'est intéressé durant toute sa carrière aux relations de travail et à la gestion des ressources humaines, et il a souvent été demandé pour arbitrer des conflits de travail.

Sommaire

Introduction
- La nature de l'évolution de la gestion des ressources humaines
- Les effets de l'environnement externe et interne sur les ressources humaines
- Les directions de ressources humaines
La gestion stratégique des programmes d'acquisition et de développement des ressources humaines
- La planification stratégique de la gestion des ressources humaines
- L'organisation au travail
- L'acquisition stratégique des ressources humaines
- La gestion des mouvements de personnel
- L'évaluation du rendement
- La formation et le perfectionnement des ressources humaines
La gestion stratégique des échanges entre l'organisation et les individus
- La communication interne : fonction stratégique
- La gestion stratégique de la rémunération
- Les relations du travail
- La négociation collective et l'application de la convention collective
- La santé et la sécurité au travail
Conclusion
- L'évaluation de la gestion des ressources humaines

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Gaëtan Morin
Auteur(s)	André Petit, Laurent Bélanger
Parution	01/12/1998
Nb. de pages	780
Format	18 x 23,5
Couverture	Broché
Poids	890g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782891054485
ISBN13	978-2-89105-448-5