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L'alignement stratégique
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

L'alignement stratégique

L'alignement stratégique

Créer des synergies par le tableau de bord prospectif

- Collection DFCG

328 pages, parution le 01/02/2007

Résumé

L'utilisation du tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permet de réaliser des synergies au sein des organisations. Ce livre propose une méthodologie pour y parvenir.

Le tableau de bord prospectif a révolutionné la gestion d'entreprise en donnant à tous les décideurs un outil commun pour piloter leurs activités.

Pour que l'utilisation du tableau de bord prospectif porte tous ses fruits, il faut certains pré-requis. Le plus déterminant est que l'entreprise, les unités opérationnelles, les unités connexes, les partenaires extérieurs et les équipes dirigeantes soient tous alignés sur la stratégie.

Ce livre propose une méthodologie complète pour réaliser cet alignement organisationnel avec l'aide du tableau de bord prospectif : Il s'appuie sur de nombreux cas réels que les auteurs ont pu suivre de près.

Extraits du livre : L'alignement stratégique

L'auteur Robert S. Kaplan

Robert Kaplan est professeur à la prestigieuse Harvard Business School. Il effectue ses recherches dans le domaine de la comptabilité par activités.
Robert S. Kaplan et David P. Norton ont imposé en quelques années un outil systématique de mise en oeuvre du changement stratégique, présenté dans leurs deux précédents ouvrages, Le tableau de bord prospectif et Comment utiliser le tableau de bord prospectif.

Autres livres de Robert S. Kaplan

L'auteur David P. Norton

David Norton est ingénieur et consultant. Il préside la société Balanced Scorecard Collaborative/ Palladium.
Robert S. Kaplan et David P. Norton ont imposé en quelques années un outil systématique de mise en oeuvre du changement stratégique, présenté dans leurs deux précédents ouvrages, Le tableau de bord prospectif et Comment utiliser le tableau de bord prospectif.

Autres livres de David P. Norton

Sommaire

  • L'alignement, source de création de richesse
  • Stratégie et structure, une perspective historique
  • Aligner stratégie financière et stratégie client
  • Aligner les stratégies processus internes et formation et développement professionnel
  • Aligner les fonctions support
  • Déployer le processus
  • Aligner les conseils d'administration et les investisseurs
  • Aligner les partenaires extérieurs
  • Gérer le processus d'alignement
  • Alignement stratégique total
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Caractéristiques techniques du livre "L'alignement stratégique"

  PAPIER
Éditeur(s) Editions d'Organisation
Auteur(s) Robert S. Kaplan, David P. Norton
Collection DFCG
Parution 01/02/2007
Nb. de pages 328
Format 15.5 x 24
Couverture Broché
Poids 575g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782708134980
ISBN13 978-2-7081-3498-0

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