L'entretien de recrutement
Des outils et des méthodes pour mieux recruter
Guy Sabon, Jean-Marie Jivel - Collection Formation permanente
Résumé
C'est une évidence ; de même il est évident de penser qu'un
échec d'adaptation à un poste (surtout s'il s'agit du
premier emploi) est ressenti difficilement par celui qui le
subit.
Nous n'avons donc pas le droit de nous tromper dans nos
décisions d'embauche et nous devons mettre tous nos efforts
dans la recherche objective de signaux prédicteurs des
chances d'adaptation du candidat.
L'entretien est un des outils permettant d'analyser les
possibilités de réussite ou d'échec d'un candidat. il n'est
certes pas le seul, mais il est un passage obligé et
indispensable dans le processus de recrutement.
Qui oserait engager un collaborateur (ou une
collaboratrice) sans jamais l'avoir rencontré ?
Que vous soyez directeur, chef de service, responsable
d'activité, chef des ventes, vous avez tous eu ou vous
aurez dans votre carrière la responsabilité de recruter du
personnel, donc de pratiquer des entretiens
d'embauche.
Un inconvénient majeur est que tout le monde croit savoir
mener un entretien, ce qui amène très rapidement à une
conversation de salon, à moins que ce ne soit un
interrogatoire de police...
L'entretien de recrutement n'a certes pas un caractère
mathématique. Mais il procède
d'une démarche demandant méthode et rigueur: dans la
préparation; dans la conduite; dans la traduction.
Le recruteur, qu'il soit professionnel ou occasionnel,
devra maîtriser le fond et la forme de l'entretien pour
pouvoir décrypter aussi bien le langage oral (ce qui est
dit) que le langage non verbal (le non-dit) ; il devra
rester objectif et éviter le piège de la séduction
(physique ou verbale); il devra rester humble en sachant
écouter; il devra organiser son temps; il devra adopter une
attitude de neutralité et de bienveillance; et, bien sûr,
il devra surtout et avant tout répondre aux questions: « Le
candidat qui est devant moi est-il celui que j'attends ?
Comment savoir si je ne me trompe pas ? »
Il n'y a pas de recette miracle et personne ne peut se
targuer d'avoir réussi à 100% dans le recrutement. L'homme
est multiple et fluctuant. Pourtant, certains réussissent
mieux que d'autres dans l'investigation des
candidats.
C'est cette réussite que nous voudrions vous communiquer dans ce livre pour que, même si vous êtes recruteur occasionnel, vous agissiez en professionnel avisé.
Les auteurs
Guy Sabon, après des études de psychologie du
travail et d'orientation professionnelle, a consacré sa
carrière au recrutement, à la formation et à la gestion des
ressources humaines.
Il a occupé pendant 13 ans le poste de chef du service
recrutement à la direction du personnel d'une importante
multinationale et celui du chef de personnel pendant 7 ans
dans une société d'électronique de 6 000 personnes.
Actuellement, il dirige une société de conseil à Paris
spécialisée dans le recrutement et le bilan de carrière. Il
a enseigné la psychologie du travail en IUT pendant près de
10 ans et au CNAM pendant 3 ans. Il anime des sessions de
formation depuis 1970.
Jean-Marie Jivel, co-auteur, est consultant en
management et gestion des ressources humaines depuis plus
de 20 ans.
Diplômé d'études supérieures en psychologie et organisation
scientifique du travail, il a été enseignant en
communication et relations humaines dans de grandes écoles
parisiennes pendant plusieurs années.
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | ESF éditeur |
| Auteur(s) | Guy Sabon, Jean-Marie Jivel |
| Collection | Formation permanente |
| Parution | 08/09/1998 |
| Nb. de pages | 196 |
| Format | 15,7 x 24,4 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 367g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782710111399 |
| ISBN13 | 978-2-7101-1139-9 |
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